Stratégie Fidélisation Agence Immobiliere

du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives, judiciaires

accessoire ou soit comme activité principale. Chacun de ces statuts requiert des connaissances et des compétences avec des diplômes particuliers, c’est pour cela que le métier de CGP regroupe une population hétérogène, issue des professions bancaires, immobilières ou du domaine de l’assurance. Malgré que le métier soit en plein essor, les conseillers en gestion de patrimoine français gèrent des actifs moins importants que leurs confrères européens. La plus grande partie de leur clientèle est privée même

attendaient alors que l’informatique rende le travail indépendant des contraintes spatiales et horaires. Or, dans les banques, l’informatisation aura plutôt poussé au regroupement des traitements en « usines ». Il y a encore quinze ans, presque chaque agence avait ses équipes de traitement propres. Il n’est pas certain qu’un tel cas de figure puisse encore être rencontré. Les banques assurent le traitement de plusieurs millions de transactions et une continuité de service 24 heures sur 24, 7 jours

réseau de franchise est constitué d’un franchiseur et de n franchisés. C’est la situation la plus fréquente qui correspond plus directement à l’objet de la relation de franchise. Le nombre de franchises dépendra de l’évolution du réseau et de la stratégie du franchiseur en matière d’organisation de don réseau. La franchise à double niveau: on distingue deux cas dans ce réseau de franchise : o double niveau par différenciation des missions confiées aux franchisés. Le réseau de franchise

des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

réseau de franchise est constitué d’un franchiseur et de n franchisés. C’est la situation la plus fréquente qui correspond plus directement à l’objet de la relation de franchise. Le nombre de franchises dépendra de l’évolution du réseau et de la stratégie du franchiseur en matière d’organisation de don réseau. La franchise à double niveau: on distingue deux cas dans ce réseau de franchise : o double niveau par différenciation des missions confiées aux franchisés. Le réseau de franchise

dans le domaine, et ce pour se consacrer comme opérateur public de l’habitat (OPH) leader dans le secteur immobilier au Maroc. A ce titre, le groupe devra s’inscrire dans les nouvelles orientations du Département de tutelle, en développant une stratégie basée sur: - L’accélération de la cadence de la réalisation des programmes projetés ; Le redéploiement de ses interventions à travers tout le territoire en vue d’étendre ses activités à toutes les régions du Maroc ; L’accompagnement et l’encadrement

Les études Global - Les études Groupes - Les études Emploi RH Un catalogue de plus de 150 études pour stimuler votre réflexion et vous accompagner dans vos prises de décision. Ces études décryptent les facteurs de changement et les stratégies des entreprises afin de proposer une vision prospective des marchés et du jeu concurrentiel. Xerfi Innov, c’est une collection dédiée aux secteurs et marchés innovants. Dans ces études, notre expertise se focalise sur les bouleversements

ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Remerciements ..........................................................