Stratégie Financière Accor

ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes

ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes

| | |Economie et gouvernance. |p. 12 | |Stratégie, sens et organisation du travail. | | |Le management des équipes et des personnes, l’organisation du travail et l’éthique.

voire dans le monde en la matière. En effet, le royaume est parvenu ces dernières années à s’ériger en véritable plateforme offrant des services de qualité aux compagnies européennes en quête de solutions compétitives pour le déploiement de leurs stratégies de sourcing. À ce titre, notons que la proximité géographique du pays qui se trouve à trente minutes à vol d’oiseau du vieux continent, sa stabilité politique, ses fondamentaux économiques solides, sa diversité linguistique, sa main d’oeuvre compétitive

choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront faits individuellement ou collectivement. Le terme institution s’applique donc plus à l’environnement des entreprises qu’aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises intègrent donc les règles des institutions de leur environnement, bien qu’elles essaient de les influencer (lobbying) et gèrent leurs activités dans ce contexte institutionnel. EXEMPLE Les entreprises

responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance et de décryptage de l’environnement et des stratégies des acteurs qui y évoluent, des actions de sécurisation de l’information stratégique et de protection contre les offensives concurrentielles, et enfin des opérations d’influence visant à configurer favorablement l’espace opérationnel, médiatique

du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

favorisent la création d’emploi et c’est pour cela qu’il faut faire des PME une priorité et c’est que c’est efforcé de faire l’Union Européenne en mars 2000. En effet, à cette date, lors du Conseil européen de Lisbonne, la stratégie dite de « Lisbonne » a été adopté. Cette stratégie a pour but de faire de l’Union Européenne « l’économie la plus compétitive au monde » et de parvenir au plein emploi d’ici 2010. Cette dernière repose sur trois piliers dont un particulièrement qui est le pilier économique

10 2.1.2.1. Le retour des Elites américaines 10 2.1.2.2. L’influence économique et politique actuelle 11 2.2. Les stratégies économiques 11 2.2.1. La situation en 1990 11 2.2.2. Les Outils de la Réforme 11 2.2.2.1. Les privatisations 11 2.2.2.2. La reconversion de l’industrie 12 2.2.2.3. Les réformes monétaires et financières 12 2.3. Le Bilan : Investisseurs ou prédateurs ? 12 3. Les perspectives 12 3.1. Les potentialités 12 3.1.1. Le processus

20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................