Stratégie Financière Accor

économique de la Polynésie française, force est de constater que le volet préservation de l’environnement demeure peu développé. En particulier les moyens consacrés à sa communication restent limités. Pourtant l’environnement constitue la réelle manne financière du secteur touristique. Ainsi l’engagement des entreprises privées à un programme d’écocertification témoigne d’une réelle prise de conscience de l’importance du développement durable et de l’urgence des mesures à prendre. Le développement durable

clients • Augmenter le cycle de vie du client, c’est-à-dire le fidéliser Ainsi il s’est avéré que fidéliser un client coûtait moins cher que d’en prospecter de nouveaux. C’est la raison pour laquelle un grand nombre d’entreprises orientent leur stratégie autour des services proposés à leurs clients. Diverses approches ont été développées pour mieux connaître les clients. [pic] CHAPITRE 1 L’ANALYSE DE LA CLIENTELE A. L’origine des informations sur les clients SECTION 1 :La base de données

de la marque, influence de la pub, médias fréquentés etc.) 15 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Fiche 4 Analyse SWOT Le diagnostic interne Eléments à prendre en compte pour le diagnostic interne de l’entreprise : • • • • • La situation financière – Evolution du chiffre d’affaires, du résultat, de l’endettement, de la trésorerie Le marketing et le commercial – Chiffres des ventes et leur évolution- nombre de clients – Le marketing mix : – Produits et services (qualité des produits et/ou services

késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution

d’autoroutes, représentant 0,2% des voies de communication (la moyenne européenne étant de 1,5%). Il faudrait de plus revitaliser les transports maritimes afin de faire face à une croissance du marché des transports sans équivalent en Europe. Une nouvelle stratégie énergétique La Pologne, riche en ressources minières, se place au 9ème rang mondial pour la production de charbon. Les projets en matière d’énergie et d’environnement (programme nucléaire à l’étude, construction de nouvelles centrales thermiques

d'assurance contre les accidents climatiques (inondation, sècheresse) - Dépendance à des intermédiaires douteux ou corrompus pour la vente de leurs produits. Ils disposent donc de très peu de moyens pour leur permettre d'élaborer des stratégies de développement à moyen et long terme, et n'ont pas d'autre issue que de vendre leur terre et de venir gonfler les bidonvilles de la périphérie des grandes agglomérations. Face à cette injustice, on peut : - laisser le système s'auto-réguler

Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement durable Juillet 2002 - Janvier 2003 Président : Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie, IEM Finance. Rapporteur : Olivier Rayrole, Chargé d’étude, ORSE SOMMAIRE Remerciements 4 Note de cadrage 5 Liste des intervenants 6 Synthèse des travaux 1. La prise en compte par les gestions internationales 11 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les différents

longue procédure judiciaire, décide de passer la gestion du complexe à la banque CIH qui réclamait ces échéances de son crédit impayé. Quelque mois plus tard, Elle remet, avec la probation du tribunal, la gestion du complexe au groupe français ACCOR. A la fin de l’an 2000, Abdelhadi Alami reprend la gestion de son complexe après avoir fait appel en justice et après avoir conclu un accord avec le CIH qui restait majoritaire. En été de 2001 Le complexe allait une autrefois remis pour gestion