Stratégie Financière De Coca Cola

complémentaire qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. La tendance c’est qu’on ne se différentie + sur le produit. Car trop de copie mais sur les services associés. (Service = coûts du service rendus + Coûts de l’intermédiaire). Une fonction financière (+ tâches administratives) : le distributeur finance le processus d’écoulement des biens, il assume le risque à la place du producteur. Le distributeur à recourt ç un « crédit fournisseur » (70j après livraison) tout en ayant une rotation rapide

entrepreneuriale aux couleurs du XXIe siècle. Avec plus de 200 personnes et 100 millions de livres de chiffre d’affaires réalisé dans onze pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite

alcool des Caraïbes pour finalement devenir une catégorie en soi. Il y a aujourd’hui une tentative de retour au positionnement de rhum originaire de Cuba. 95% du Bacardi consommé est bu dans des mélanges plutôt que sec, et il existe un accord avec Coca-Cola – « Cuba libre » - qui représente 80% de la consommation totale de Bacardi. Ce rhum se décline en 4 variétés : « Carta Blanca », « Carta de Oro », « Black », « Anejo ». Des extensions à la marque tels Bacardi Breezer, Bacardi Lime ou encore Bacardi

empreinte sur le sol Européen. De plus, L'accord Blum-Byrnes (1946) par exemple, outre l'aide financière qu'il accordait à la France, comportait l'autorisation de faire projeter des films américains dans les salles de cinéma françaises. En effet, les américains ont très tôt compris, l’influence de la publicité et de l’image sur les modes de consommation. Ils en ont ainsi fait un élément central de leur stratégie de conquête des marchés. Les firmes multinationales s’appuient sur les spots télévisés pour

biais des ventes, des bénéfices et du capital client accumulé sur le long terme. Créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux 1) Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients 2) Concevoir une stratégie marketing orientée vers le client 3) Elaborer un programme marketing permettant d’offrir une valeur supérieure 4) Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur produite en retour par les clients Capter

grâce aux divers dons financiers reçus à différentes occasions : Noël, anniversaire… De plus, il dispose désormais d’un fort pouvoir de persuasion au sein de sa cellule familiale et sait orienter ses choix dans ses achats, du fait de sa capacité financière et de sa connaissance des produits, ce que les services marketing des entreprises ont très bien compris. Au sein de la société de la consommation que sont nos sociétés modernes, les jeunes sont des consommateurs à part entière et jouent un triple

s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence * Entrée de nouveaux concurrents * Produits de substitution * L’image de marque

chômage inexistant et l'augmentation du pouvoir d'achat permettent à la population de consommer d'avantage. B- La diversité des stratégies - L’influence (pub, traditions) - Les magasins (vitrines, grands magasins de Paris) Le rituel d'offrir des cadeaux remonte au quart du XXe siècle en Angleterre ; on offre des cadeaux notamment aux enfants, grâce à Coca-Cola, ce rituel est consolidé lorsque l'entreprise, en 1931, donna une nouvelle allure à Saint Nicolas (appelé aussi Santa -Claus). Il

survie. Souvent fils d'artisan, homme d'un seul produit, préfère la sous-traitance à l'innovation, son entreprise doit s'adapter aux besoins de la famille Entrepreneur-propriétaire : favorable à une croissance maîtrisée, conservation de l'autonomie financière. Entrepreneur-technicien : refus de la croissance, conservation de l'autonomie. Knight (1983) Artisan-inventeur : motivé par l'innovation Promoteur : coordinateur, organisateur. Ettinger (1983) Indépendant-entrepreneur : désir d'autonomie, indépendance

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance