Stratégie Financière De Coca Cola

plus aisées distinguent les différentes "sucreries". "Il y a des jus pour enfants (jus de fruits naturels, pamplemousse, grenadine), des jus pour diluer les boissons dites fortes (Coca-Cola, Tonic), et enfin il y a des jus destinés à renforcer la virilité de l’homme, c’est le cas du jus de citron pur et naturel et du Coca-Cola".De ce qui précède, force est de relever qu’en définitive, les jus de fruits s’assimilent à la viande qui selon I de Garine (1989) est un produit contrasté à la fois « adoré et

motivations d’ordre stratégique : stratégie de croissance (entreprise se développe naturellement) ; stratégie liée à l’image de marque (s’adresser a la pop qui est plus jeune). On peut avoir une motivation financière : faire des économies d’échelle. Motivation d’ordre commerciale. EX : répondre à une demande locale. Motivation juridique  EX : profiter d’une législation plus favorable. Motivation politique. B. Stratégie d’internationalisation La stratégie indifférenciée ou global : l’entreprise

marque Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec

MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études de marché) Concevoir une stratégie marketing orientée cers le client (définir moyens et objectifs) Elaborer un plan marketing créateur de valeur (décliner les 4P, ce plan se définit sur une année ou sur 3 ans pour avoir une vision un peu plus stratégique) Bâtir des relations durables

devenir une source de revenus très intéressante, de part les retombées économiques qu’il peut procurer mais aussi de part les avantages qu’il offre en terme d’image, de notoriété et de visibilité,un sport plus médiatisé que jamais. 3 MICHEL D., Stratégie des entreprises dans le sport, Paris, coll. Economica,Connaissance de la gestion, 2004, p.49 Ce terme anglo-saxon précise les différents types de médias existant,c’est-à-dire la télévision, la presse écrite, le cinéma 4 6 B) Définition Nous allons

leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De

groupe mondial de communication - Présentation du groupe → Les chiffres actuels → Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique → Services financiers et autres - Analyse de l’article et de la stratégie publicitaire de Publicis - Annexe sur la bonne santé économique de Publicis

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste