Stratégie Financière De Coca Cola

b- La globalisation de stratégie des FMN : Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ? Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte

................................................................... 33  LA CONVERSION DU SPORT AU MARCHÉ GLOBALISÉ ......................................................................................................................... 34  LES STRATÉGIES D'INTERNATIONALISATION DES PRINCIPAUX ACTEURS ................................................................................................. 35  L'ÉCONOMIE INFORMELLE DU SPORT ET SES ENJEUX ...................................................

dans une usine avec son centre commercial situé en face de sa ville nouvelle ? La différence avec le camp de travail forcé n'est finalement pas si énorme. Ce qui fait la différence, c'est l'illusion d'une pseudo-liberté de choix : TF1 ou France 2, Coca ou Pepsi, Mc Donald ou Quik, Renault ou Peugeot. Mais le modèle reste le même : mécanisation de toutes les activités humaines, afin de gérer au mieux les bestiaux (le peuple). Alors que la majorité des médias et des décideurs savent qu'on ne peut

alerter les personnes en cs de crise : Direction de la com, les Directeurs financiers, techniques, marketing Anticiper : prévoir, mettre en place, se doter d’un plan de communication d’urgence : l’éventualité d’une crise doit être intégrée à la stratégie de com globale de l’entreprise. Le plan de com ont met en place un protocole en place à respecter en cas de crise. Si on met en place ce plan, il former des personnes dédiées à la crise et s’entrainer à froid aux situations de crise diverses. Les

internationaux. Aussi des actifs pour les entreprises et, en conséquence, sont hautement valorisées par les marchés financiers. Ainsi selon BrandZ, les cinq premières marques en termes de valeur Financière sont Google (66 milliards $), General Electric (62 milliards $), Microsoft (55 milliards $), Coca-Cola (44 milliards $), China Mobile (41 milliards $) (Millward Brown, 2008). La croissance Moyenne pondérée de la valeur de ces marques a été de 25% en 2007-2008. 1- Les opportunités de la mondialisation

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

La formulation d’un concept stratégique de marque est un acte créatif fondé sur l’analyse des fondements de la marque et sur la stratégie globale de l’entreprise.La réflexion sur la marque devrait se faire en aval du projet d’entreprise et de sa stratégie de développement. Dans la pratique, c’est bien souvent le travail sur la marque qui initie, révèle, oriente la stratégie globale. En ceci, le rôle des agences ou des autres conseils en communication de marque déborde largement le terrain de la communication

la diffusion des modes de vie, les normes et les valeurs d'une même société par le biais des biens standards. Ainsi, on assiste à une diffusion de la culture américaine, ou américanisation du monde, par une diffusion de nombreux produits comme Coca cola, McDonald, les séries télé.... Sa mise en place, ancienne, est associée à la diffusion du capitalisme. Toutefois, elle prend, depuis les années 1950, des formes nouvelles qui touchent au politique, à l'économique et au culturel. La mondialisation

.......................................................................................... 3 B. La typologie ...................................................................................................... 4 a) La crise économique ou financière ................................................................ 4 b) La crise technique ......................................................................................... 4 c) La crise écologique........................................

La stratégie et le changement de l’environnement Les grandes décisions politiques, économiques, la pression des concurrents, les technologies naissantes, le taux élevé d’infidélité des clients (facteur exogènes) d’une part, le lancement des nouveaux produits, les couts de production, les décisions des prix (facteurs endogènes) d’autre part constituent les moments clés de la vie de l’entreprise et qui détermineront sont long terme. Ainsi les changements continue de l’environnement vont considérablement