Stratégie Financière De Coca Cola

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

juridique du projet. Il faut que la complexité soit objective c’est-à-dire qu’elle concerne le projet lui-même et ne dépende pas d’un manque de savoir faire particulier des services de la collectivité. La complexité peut être de trois ordres: - financière: elle peut résulter de la volonté de restructurer un équipement public au moindre coût. - juridique. - technique: elle est évaluée au regard de l’incapacité de spécifier les moyens à utiliser pour répondre aux besoins de la PPU mais aussi

Inglés. Aux Etats-Unis : Macy’s. B/ Caractéristiques Cycle de vie : 1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme) 1955 : apparition des difficultés financières des grands magasins. 1955-2000 : flottement stratégique 2000 : stratégie d’hyper haut de gamme orienté vers le luxe donc de nouveau stratégie d’écrémage. Rayon locomotive des grands magasins = le rayon qui booste = le rayon prêt à porter. C’est ce qui occupe les plus de terrain

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de bénéfice, BPA de 2,18 millions de dollar- Digitalisation : application mobileW- Image de marque qui tend à s’essouffler : mal bouffe- Mauvaise performance sociale- nombreux

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de recentrage sur l'agro-alimentaire et abandonner le verre. 1986 : BSN Gervais Danone, qui domine le marché européen, acquiert Général Biscuit. Cette absorption marque son entrée dans l’industrie du biscuit alors en pleine expansion. 1993 : mise en place d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les pays prioritaires et d'y installer des équipes. 1994 : changement

jouets proposés dans les Happy Meals. 2008 : McDonald's révise son menu. Certains sandwichs sont retirés, d’autres sont modifiés et de nouveaux produits de luxe apparaissent. 2009 : Clé sous la porte en Islande en raison de la gravité de la crise financière frappant l'île. 2011 : Une vis est retrouvée dans un Big Mac acheté à Carcassonne. 2011 : McDonald's se lance dans une massive campagne d'embauches le 19 avril. 50.000 emplois sont proposés à tous les échelons de l'entreprise. *Procès McLibel :

leader dans leur branche d’activité. Mais plus que la production de biens, même de haute technologie (informatique, biotechnologie), ce sont des activités de services, notamment les plus sophistiquées (recherche-développement, conception, activités financières), concentrées dans certains lieux (CBD, parcs de recherche) qui portent l’économie. Dans cette économie « postindustrielle », les services occupent 75 % de la population active et créent plus de ¾ des richesses. • Les Etats-Unis sont

principaux bénéficiaires des négociations internationales. Libéralisation, mondialisation, déréglementation et consommation excessive parfois contestées. Inégalités sociales et spatiales. Crise de 2008-2009. 1. L’hyperpuissance économique et financière 1. Les fondements de la puissance économique américaine Fondements nationaux : Territoire vaste de 9,3 millions de kilomètres carré. Ressources agricoles, minières et énergétiques. Terres cultivables du Midwest (« grenier de la planète