Stratégie Financière De Coca Cola

proximité ouvrière. Casablanca : formation des relais de prévention de l’entreprise de Coca cola Maroc, le 3 et 4 mai 2006. Parmi les agents sociaux de coca cola Maroc, des relais de prévention (infirmiers, assistantes sociales, des responsables des ressources humaines et des représentants des personnels), vont jouer le rôle de relais de sensibilisation dans le milieu du travail de Coca-cola, le séminaire a eu lieu le 3-4 mai. Le plaidoyer Le séminaire « Infection à VIH

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques

entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles. On a besoin de développer des modelés de calcul de coûts et remettre en cause l’idée d’un modèle de calcul de coût unique au profit d’une multitude de modèle plus souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles

favorise les conduites routinières et donc une fidélité « paresseuse ». a) La marque crée de la valeur pour l’entreprise 1° La marque a une valeur financière qui peut être considérable Une marque est un actif négociable, soit par vente, soit par location : cession de licences de marques, franchise de marque. Actif incorporel, la marque a une valeur financière difficile à évaluer avec  rigueur. C’est pour cela que les normes de la comptabilité interdisent, en France, d’inscrire la valeur des marques au

Séminaire d’Introduction au Marketing Marketing Mix Marque AU : 2010-2011 Enseignante : Mme Amira Benyadine Plan cours • Le capital Marque • Construire des marque fortes – – – – Positionnement Choix de nom de marque Choix du type de marque Stratégie de marque LE CAPITAL MARQUE 1- La marque • « nom, terme, signe, symbole, design ou combinaison de ces éléments, qui sert à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier de ses concurrentes » – Tout de ce que le

toujours attaché à établir une relation de confiance avec les consommateurs grâce à la qualité et la sécurité de ses produits, à respecter les traditions sociales, politiques et culturelles des pays où il exerce ses activités et à développer une stratégie à long terme qui tienne compte des intérêts de l'ensemble de ses parties prenantes (consommateurs, actionnaires, partenaires commerciaux, fournisseurs industriels...), comme des intérêts des économies nationales. Les différentes activités présentes

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

naissance et du développement intensif de ces dernières années. Le sponsoring sportif diffère de la publicité classique, mais derrière ce mot « sponsoring » se cache une véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques et des études de benchmarking, qui précèdent les actions de sponsoring ;

(Mix) événement/pub/ SAV Prévision des ventes PDV Gestion des cannaux de distributions / force de vente Analyse du contexte Etudes de marché + veille Suivi des concurents Demande Elaboration des stratégies 914400132715Budget/Gestion financière 00Budget/Gestion financière Stratégie off/on line ( plan marketing) 160020053975Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P 4114800168275Analyse 0Analyse

marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire mondial (Exemple : Différence du rayonnement entre Auvergnat Cola et Coca Cola). Une entreprise doit tenir compte de deux éléments : Avec qui je suis en contact ? A quel niveau ? CHAPITRE 1 : L'analyse du marché Section 1 – La notion de marché §1. Les différentes approches du marché A. Les approches traditionnelles