Stratégie Financière De Coca Cola

les documents liés à cette entreprise Dirigeants (2) Président INNOCENT LIMITED représenté par M. BALON Adam (16.02.1972) DG M. CANTET Philippe (24.07.1973) Voir la cartographie des dirigeants Informations financières Extrait de l'analyse financière Au 31-12-2008 Score AFDCC 2,33 Probabilité de défaillance Risque faible Chiffres clés (2 bilans) Au 31-12-2008 Chiffre d'affaires 9.630.000 EU Résultat net 1.310.000 EU Effectif 15 Europe France Nombre d’employés

globalisation financière La mondialisation réduit la marge de manoeuvre des Etats : les conjonctures et les politiques économiques sont de plus en plus interdépendantes. Les entreprises sont de plus en plus obligées de définir leur stratégie au niveau mondial. Mais si la tendance à la mondialisation est bien une réalité, le monde n’est pas encore « un village planétaire ». § 2 Les mutations d’un système financier international Il décrit l’ensemble des opérations financières sur le plan international

généralisation d’un modèle culturel s’est imposée par : • la puissance économique et financière des Etats-Unis pour qui les biens culturels sont des biens similaires aux autres produits, qu’il convient de vendre sur le plus grand marché possible : le monde. Films, musique et mode de vie américains s’imposent en conséquence sur toute la planète ; • la stratégie des firmes multinationales américaines, que ce soit Coca-Cola, Nike ou McDonald’s suppose une uniformisation des goûts de consommation et des

------------------------------------------------- Pourquoi et comment innover ?[modifier] Le succès d'une innovation ne dépend pas seulement de la performance technologique d'une entreprise. L'ensemble de ses ressources (humaines, techniques, financières, ...) sont en effet des facteurs clé de la réussite d'un projet innovant. C'est la manière dont une entreprise va gérer sa capacité à innover qui va la rendre innovante ! Par définition, l'innovation se fonde sur une idée originale. On ne peut en

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

l’entreprise. III. La signalétique de la marque.  IV. La politique de la marque. V. L’image de marque. VI. Etude de cas : Mercedes  VII. Conclusion INTRODUCTION On est toujours fasciné par des marques centenaires comme Coca – Cola… et par leur étonnante capacité à s’adapter sans cesse au temps moderne. Les marques peuvent devenir très vieilles mais elles ne sont pas éternelles. Elles peuvent aussi devenir très puissantes avec l’âge mais restent toujours fragiles. La marque

responsabilité sociétale des entreprises et soutient une position néolibérale énonçant que la seule responsabilité d’une entreprise est de faire toujours plus de profit. Paradoxalement, c’est à la même période que l’ONU entreprend la recherche de nouvelles stratégies de développement face aux challenges futurs et qu’en 1987, la commission présidée par Gro Harlem Brundtland, définit le «développement durable» comme un développement qui permet aux générations présentes de satisfaire leurs besoins sans remettre

empreinte sur le sol Européen. De plus, L'accord Blum-Byrnes (1946) par exemple, outre l'aide financière qu'il accordait à la France, comportait l'autorisation de faire projeter des films américains dans les salles de cinéma françaises. En effet, les américains ont très tôt compris, l’influence de la publicité et de l’image sur les modes de consommation. Ils en ont ainsi fait un élément central de leur stratégie de conquête des marchés. Les firmes multinationales s’appuient sur les spots télévisés pour

pareille pour le pays organisateur, autant qu’une manne financière car les droits multimédias sont énormes. L’enjeu économique pour l’état et la ville hôtes Ministère de l’éducation nationale (DGESCO – IGEN) Page 3 sur 5 Les Jeux olympiques, un enjeu mondial http://eduscol.education.fr/ress-HGEC-voietech Les JO ont un tel poids médiatique qu’ils s’accompagnent de retombées économiques majeures. Les onze sponsors officiels des Jeux (Coca Cola, Acer, Atos, Dow, Ge, McDonalds, Omega, Panasonic, P&G

facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C-