Stratégie Financière De Danone

2. La stratégie de segmentation du groupe Danone 2.1 Présentation de l’entreprise Danone est une entreprise française qui a réalisé en 2002 un chiffre d’affaire de 13,55 milliards d’euros pour un résultat net de 1,28 milliards d’euros. Son activité se situe dans le domaine de l’industrie agro-alimentaire.   2.2 Structure de l’entreprise L’activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers de l’industrie agro-alimentaire que sont : les Produits Laitiers Frais, les Boissons

physiques : Le siège social (« la bananeraie ») composé essentiellement de bureaux. La filiale située aux Etats-Unis. Il sous-traite la totalité de la production donc il y a peu de ressources physiques. · Les ressources financières : Fonds potentiellement mobilisables par Danone qui a les moyens de procéder à une augmentation de capital si nécessaire.Les ressources intangibles : · Les ressources technologiques : De nouvelles recettes en provenance des Etats-Unis non présent sur le marché français

| |STRATEGIES DE DESENGAGEMENT | |ET DE RECENTRAGE | Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage

Le groupe Danone est l’ancien groupe BSN crée en 1966, spécialisé dans le verre et plus particulièrement dans l’emballage et le vitrage. Au début des années 1980, BSN se désengage du verre pour devenir un acteur international de l’agroalimentaire. Il mène une stratégie de croissance externe en acquérant de nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée

En 1966, deux entreprises de verre annoncent leur fusion. Ce rapprochement de deux entités de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques. En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue. Un plus

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

Economie industrielle: DANONE Danone : 1er producteur mondial de produit laitiers frais, 2ème pour biscuits et produits céréaliers et 1er pour eau. Forces de concurrence de PORTER : 1- pouvoir de négociation des fournisseurs : grosse capacité de pression des producteurs (lobbying augmente prix du lait). Les aides de l’état créent un déséquilibre O et D 2- Rivalité entre concurrents : Nestlé n°2 = > pression sur les marges. Besoin de se renouveler en permanence car Nestlé veut être n°1 3-

tine, LE FUT le argen ca s ge , es Reporta de la Chine avec Danone r Au cœu 100% nature voyage DANONE 09 P. 54 P. 72 P. 64 «De Madrid à Mexico, de Tokyo à Varsovie, l’année 2009 a été, dans de nombreux pays où Danone est présent, à l’image des prévisions, mouvementée et contrastée. Le groupe a pris des décisions très tôt pour garder le cap dans la tempête. Et au-delà de ces mesures ou des chiffres qui montrent que Danone a su rebondir, ce rapport vient témoigner de la réactivité

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

macroéconomique de l’entreprise, afin de repérer les influences externes au marché, et d’autre part l’environnement microéconomique (le marché) afin d’identifier les tendances fortes en termes d’offre, de demande, ainsi que les principaux concurrents et leur stratégie. Cette analyse sera suivie d’un diagnostic de l’entreprise. 3 I. ANALYSE EXTERNE Item Fait Constaté Opportunité ou menace Macroenvironnement 1 - Economique - Baisse du pouvoir d’achat Menace car moins d’acheteurs potentiels, d’autant