Stratégie Financière Ikea

MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION ........................................15 3.6 LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE................16 4 ANNEXE – Les fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...................................................

marques mondiales pour PPR. 3. Identifiez et justifiez les orientations stratégiques du groupe PPR. Quels sont les risques encourus par ces choix stratégiques? DEUXIEME PARTIE: DEVELOPPEMENT STRUCTURE (10 points) Les crises économique et financière ont provoqué une crise budgétaire. Dans un développement structuré, comportant une introduction et une conclusion, vous répondrez à la question suivante: « Les politiques de rigueur budgétaire sont-elles défavorables à la croissance? »

I D 1 Les FMN sont une puissance économique et financière difficile à estimer. Le rôle des FMN dans l’économie mondiale est indiscutablement capital. Il faut cependant relativiser la part de ces firmes car l’interprétation des statistiques est toujours délicate. L’impact des FMN est en effet varié et complexe. Les firmes sont créatrices de richesse, facteurs de croissance et leur rôle technologique est incontestable. Pourtant l’évaluation des actifs des firmes n’est pas facile à comptabiliser.

infographiste : Maxime Colin Notre Caméraman : Michaël von Kerekessy Ainsi que… Notre estimé jury !!  TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION 1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * Présentation de l’entreprise * Sa mission et ses domaines d’activités stratégiques * Bref historique * départements de l’entreprise * stratégie de croissance * Forces et faiblesses de l’entreprise 2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET * Pourquoi eggo ? * Détermination des besoins de

gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a

manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des moyens d’action que vous souhaitez mettre en œuvre. Attention : les aspects suivants devront être traités : - Marketing et communication (dont la digitalisation) - Ressources

que le marché préfère son offre dans des conditions telles qu’elle gagnera suffisamment d’argent pour ne pas disparaître. Lancer un produit nouveau (l’airbag, une nouvelle enzyme...), fabriquer un produit et le vendre différemment des concurrents (Ikéa), créer une activité nouvelle sont quelques objectifs qui, s’ils sont atteints, conduisent fréquemment à réaliser une bonne performance, c’est-à-dire à utiliser de façon optimale les « facteurs de production » ou ressources : capital utilisable, capital

ligne qui relient les différents lieux et acteurs de la planète : ils peuvent être matériels (transport, électrique …) ou virtuels (réseaux urbains, Internet…). * Les acteurs spatiaux : individus ou structures qui, par leurs moyens et leurs stratégies organisent et aménagent l’espace géographique (individus isolés, groupes de personnes, États, institutions…) à toutes les échelles. * Transnational : adjectif qui qualifie tout ce qui dépasse les limites nationales et tend à un espace continental

donc une offre globale composée : – de produits (les fleurs) ; – de services associés. 2. Le concept d’offre globale (p. 106) Document 2 : L’offre Ikea (p. 106) Objectif Définir une offre globale. Réponses aux questions 1. En quoi peut-on dire qu’Ikea propose une offre globale ? IKea est un distributeur qui propose des produits d’ameublement, d’aménagement et de décoration de la maison. C’est son domaine d’activité. L’offre de produits est complétée par

         1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur