Stratégie Financière

Relations Humaines : niveau de compétences, le mode de rémunérations, la motivation des salariés, le système de communication interne. * Analyse comptabilité : comptabilité analytique, étude des SIG (Seuil Intermédiaire de Gestion) * Analyse financière : niveau d’endettement, le mode de financement, l’étude de solvabilité de l’entreprise * Analyse Recherche et Développement : le budget et les ressources consacrés à la recherche (la masse salariale, les publications, les brevets) Il s’agit

ENS de Lyon - Concours 2015 Question de Géographie (tronc commun) La planète financière Depuis la fin des années 1970, les activités et les flux financiers ont pris une importance considérable. La dérégulation des marchés et des activités de crédit, le développement de nouveaux produits financiers sophistiqués, l’irruption d’innovations technologiques (trading haute fréquence, par exemple) ont modifié les conditions de circulation des capitaux à la surface de la planète et les quantités d’argent

L’action, qui porte sur des domaines opérationnels, consiste à agir pour définir et faire évoluer les produits, le métier, les processus, l’organisation, la conduite des hommes au travail, etc. La seconde partie développe la mise en œuvre de la stratégie : Module 1 : La construction de l’offre de l’entreprise Module 2 : L'entreprise créatrice de valeur Module 3 : La pérennité et le développement de l'entreprise Module 4 : La performance de l'entreprise Module

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise

stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif

REDACTEUR: RACHID EL BETTIOUI CHAPITRE 3 : Analyse financière : la méthode des Ratios de l'entreprise Plan I- Introduction générale A- Définition de Ratio B- Utilité des ratios dans l’analyse financière C- Les catégories de ratios II- les ratios de structure financière A- A- Ratio d’autonomie financière B- B- Ratio de l’équilibre financier : ratio de fonds de roulement C- C- Ratio d’endettement III- les ratios de liquidité et de solvabilité D- Ratio de liquidité immédiate

...................................................................................... 5  Vaccins : ..................................................................................................... 6  1.2.1.  1.2.2.  1.3.  1.4.  1.5.  Stratégie du groupe : .......................................................................................... 6  Structure du groupe : .......................................................................................... 8  Gouvernement d’entreprise

Faut-il décentraliser l'emprunt public? On a cité la crise de la dette des administrations infranationales au Brésil, l'impact inflationniste de la politique financière des administrations infranationales en Argentine et la faillite de certaines municipalités aux Etats-Unis pour illustrer les conséquences possibles au niveau macro-économique, de la décentralisation des pouvoirs d'emprunt. La thèse fondamentale en l'occurrence est que l'accès aux marchés financiers par les administrations infranationales

Conseils méthodologiques pour réaliser une étude de cas en stratégie Objectifs du dossier : Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants). Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours. Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se

inadaptés 23 C- Un dispositif de notation défavorable aux petites entités 24 Chapitre 2 : 25 Les Stratégies bancaires 25 Section 3 : 25 3. La stratégie : définitions, concepts, et différents modèles 25 3.1 Définition du concept stratégie bancaire 25 3.2 L’évolution de l’activité bancaire avec les stratégies 26 3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3