Stratégie Globale Chez Bouygues

et la stratégie de l'entreprise. Le développement | |durable appliqué à la gestion de l'entreprise. | |[pic] | Le developpement durable et les PME Le Développement Durable (DD) est aujourd’hui indissociable de la stratégie de toute entreprise visant à conjuguer performance globale et pérennité

jeu) sont devenus concurrentiels. Rares sont les secteurs d’activité qui ont évolué avec une telle ampleur en un laps de temps aussi réduit. Un rapide examen des principaux acteurs français du secteur en dit long sur les changements intervenus. Les stratégies ont été redéfinies, les organisations adaptées, les approches commerciales revisitées. Pour conduire ces changements, les entreprises ont dû recruter ou développer en interne de nouvelles compétences. De nouveaux métiers sont apparus, les écoles

Beaudecroux. En effet, c’est grâce à une loi autorisant les radios libres que l’association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) a pu être crée. Privatisée en 1983, NRJ devient un groupe radiophonique important en France. Entre 2004 et 2009, NRJ a suivi une stratégie de diversification avant de revenir en 2010 sur un recentrage médias du fait des mauvais résultats obtenus et des grandes difficultés que le groupe rencontre sur son principal marché: la radio. Aujourd’hui, NRJ s’est largement développé sur la

-Organisation voyages : sales meeting -Beyond beauty - Téléphonie : Orange / Bouygues Fosanelli - Corée - Dubai _Courses SPA - Base - Notes de frais - Classement - COG - Apres vente - Relance - Fiche produit - Cartouches = gâchés pour l’impression des 20 présentations Katie Beveridge - Connaissances produit Croquis site internet Introduction J’ai choisi ce stage « Acheteur Junior » chez THÉMAÉ pour trois raisons principales : la nature de l’offre, la structure de

opportunités qu’il présente aussi bien pour les annonceurs que pour les éditeurs. Le mobile doit comme les autres médias, être intégré de façon cohérente dans la stratégie de communication actuelle d’une entreprise. C’est donc dans ce sens que ce dirige la seconde partie du mémoire qui est : la façon de concevoir et gérer une stratégie marketing mobile. Car c’est un média riche et varié qui permet de communiquer sous différents supports selon la cible : internet mobile, applications (Iphone, Androïd

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,

Mon stage s’est déroulé du 1 juillet 2006 au 31 août 2006 pendant lequel j’ai intégré l’équipe menée par Mme Fleur DITER, Inside Sales, et Mme Yamina TASSIN, Directeur Marketing. Je vous propose de reconstituer le fil de mes 3 mois de stage passés chez webMethods dans le département Marketing et Commercial pour mieux comprendre les connaissances apprises et les expériences faites lors de mes missions. webMethods | Get There Faster |   | webMethods | Get There Faster 2. L’environnement

discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir le jour et connaître un tel succès grâce à des évolutions parallèles. En premier lieu, les évolutions technologiques et plus particulièrement celle d’Internet. Ce nouveau canal de distribution de l’information

................................ L’avènement du communautaire : vers la régulation d’un chaos nécessaire ? .......................................................... Chapitre 2 – Tous les autres… plus l’enfer ................ La versatilité des stratégies .................................................. L’internationalisation ............................................................ La complexité croissante des organisations...................... L’éloignement des centres de décisions .....

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)