Stratégie Globale Groupe Mulliez

produits sont en général en libre-service, le personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. » 2. Historique : 3.1. Les anciennes formes de la grande distribution : La première coopérative de consommation est fondée en Écosse au tout début du XIXème siècle par le gallois Robert Owen, socialiste utopique, dans la filature

5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les

de l’équipe pédagogique de l’Ecole de Gestion et de Commerce, de m’avoir permis de passer trois années aussi agréables et enrichissantes. Par la suite, merci à Guillaume TROUVE, directeur du magasin Décathlon d’Agen de m’avoir ouvert les portes du groupe Oxylane et de m’avoir aussi bien intégré au magasin qu’il dirige. Merci donc pour son assistance, sa pédagogie et sa sympathie. Enfin, je tiens à adresser toute ma sympathie ainsi que mes remerciements les plus chaleureux à mon maitre de stage, Claude

distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation ONA…………………………………………………………12 4-ONA en chiffres…………………………………………………………....12 B-Présentation de COFARMA………………………………………….……12 C-Le groupe AUCHAN…………………………………………………...….13 D-L’enseigne Marjane……………………………………………………..…14 1-Historique………………………………………………………………

représentant de l’entreprise à participer à la soutenance. La durée globale de la soutenance comprend 20 minutes de présentation orale du rapport de stage et de 15 minutes de questions. La présentation du rapport sur PowerPoint est obligatoire. Les stagiaires doivent s’attacher à mettre en avant la valeur et la qualité des missions réalisées. Une attention particulière doit être accordée à la mission principale. L’évaluation globale se fait au travers des documents « évaluation du stage, appréciations

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

principaux éléments. Le secteur est majoritairement contrôlé par des groupes d’envergure internationale. Parmi eux figurent notamment le géant Américain Toys’R’Us et les spécialistes des jeux vidéo GameStop (enseigne Micromania) et Game Group (enseigne Game). La profession accueille également des opérateurs à capitaux français comme les sociétés familiales Ludendo (La Grande Récré) et Distritoys (King Jouet), ainsi que le groupe coopératif JouéClub. Ce dernier domine le segment des jeux traditionnels

L’Oréal a procédé à cet état des lieux en examinant les pratiques en cours et en étudiant les recommandations des institutions internationales et organismes spécialisés tels que l’ONu, l’OCDE, la Commission européenne et le WbCSD. Le référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des opérations de L’Oréal sur la période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées

de commerces présents dans le centre commercial et au niveau de variété. Bucklin (1967) montre notamment que la composante de masse (nombre de biens et services disponibles dans le centre commercial) favorise l’utilité du magasinage. C’est l’offre globale de produits, formée par l’ensemble des magasins, qui est privilégiée en tant que vecteur d’attraction du centre. Les commerces sont peu considérés individuellement et sont essentiellement identifiés en fonction de la nature de l’offre de produits