Stratégie Globale Groupe Mulliez

CHANGER D’HISTOIRE PERSONNELLE : PRINCIPE ORGANISER L’ACTION : LES STRATÉGIES QU’EST- CE QU’UNE STRATÉGIE ? Stratégies micro- et macroLe déclencheur Les opérations Le test / exit Le résultat 70 72 72 73 74 75 75 76 CONDITIONS DE VALIDITÉ D’UNE STRATÉGIE Conditions structurelles Conditions fonctionnelles 77 77 77 VOTRE FORMATION ACCÉDER AUX STRATÉGIES Conditions de base Noter les stratégies Décoder une stratégie Questions pour accéder aux informations 78 78 79 79 80 Praticien

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

techniques publicitaires et promotionnelles. Les acheteurs sont devenus mieux armés pour comparer les multiples alternatives qui leurs sont proposées et par conséquent, plus rationnels dans leurs choix. C'est maintenant sur le plan de la stratégie marketing que le combat concurrentiel va se livrer, face à un client éduqué, méfiant, moins fidèle et surtout face à des concurrents plus agressifs et à l'arrivée de nouvelles formules. Le succès sera à ceux qui maîtriseront parfaitement tous les

but initial de la logistique est d’optimiser les flux à l'intérieur d'une organisation, le Supply Chain Management (SCM ou Gestion Globale de la Chaîne Logistique) « sera amené à accroître la compétitivité de tous les partenaires impliqués dans l'échange en mettant l'accent sur l'optimisation des flux entre organisations ». Il faut bien comprendre que la gestion globale de la chaîne logistique s’intéresse à tous les acteurs contribuant à l’activité de l’entreprise, « du fournisseur du fournisseur au

à la régulation du travail dans les organisations » (BRABET J.) ». Le second concept important de notre problématique est la fidélisation. La définition retenue dans ce mémoire est celle de Jean-Marc LEHU2. La fidélisation est la « nature d’une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux consommateurs de devenir puis rester fidèles au produit, au service, à la marque et/ou au point de vente ». Cette définition appelle à une seconde définition, celle de la fidélité. La

Présentation de DECATHLON a) Le groupe DECATHLON L’enseigne DECATHLON a été fondée en 1976 par Michel LECLERC. C’est ensuite en 1999 qu’il s’implante et se développe à l’international. Aujourd’hui, DECATHLON est le numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

l’ameublement, des textiles à usage industriel et médical mais aussi quelques produits semi-finis ou finis. L suite au plan Borotra* a repris son cours inexorable, rendant certaines régions sinistrées. Depuis 1991, sa production enregistre une baisse globale. C’est l’amont de la filière : peignage et filature qui a le plus souffert en termes d’effectifs et de capacité de production. Par contre, les tissus à usage technique sont en pleine expansion et connaissent un taux de croissance de 3 à 5 % par an

sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation