Stratégie Groupama

parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d'orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe

........................................  8   Métiers  .........................................................................................................................................................................  8   Stratégie  :  EIFFAGE,  le  challenger.  ..................................................................................................................  9   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................

du conflit ouvert avec les compagnies mandantes dans un nouveau rapport gagnant-gagnant ? - Pour les compagnies mandantes : inciter les décideurs à faire muter leur réseau Agents dans le respect de leur développement et réorienter résolument la stratégie globale de distribution des produits et services financiers vers le modèle Agent Général. Y-ont-elles intérêt ? Comment retrouver une compétitivité face aux bancassureurs tout en réinvestissant dans le réseau d’Agents Généraux ? Il n’existe aujourd’hui

l’explication  de   cette   mission   mais   aussi   le   dispositif   communication   mis   en   place.   L’histoire   de   la   marque   sera   aussi  abordée  pour  comprendre  la  stratégie  de  sponsoring  sportif  qu’elle  développe  depuis  sa   création   Le   lien   entre   l’évolution   du   sponsoring   et   la   performance   humaine   sera   fait.     Cependant

la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - IUT2 de Grenoble Université Pierre Mendès France Département information-Communication En stage du 9 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied 2eme année Option Communication des organisations En stage à la Fondation Petzl ZI de Crolles – Cidex 105 A 38920 CROLLES De la communication d’entreprise à la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - Responsables de

son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler

:________________________________________________________ 45 A/Le ratio Cooke et son successeur le ratio Mac Donough _______________________________ 45 B/Les règles prudentielles au quotidien ______________________________________________ 50 C/ Stratégies pour amenuiser le risque bancaire _______________________________________ 52 4/ L’émergence d’entreprise ou de fondations étudiant le risque témoignant d’une demande nouvelle____________________________________________________________________

en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 ..................................................................................................................................24 I. Le Marketing RH, une stratégie de valorisation de l’entreprise 24 A. Attirer les nouveaux collaborateurs 24 1. Modes de diffusion « classiques » des offres d’emploi 25 2. Modes de diffusion « novateurs » des offres d’emploi 30 B. Fidéliser les collaborateurs 35 1. L’intégration

l’entreprise p. 31 1. Historique p. 31 2. Culture de l’entreprise p. 32 2.1 Différentes cultures dans l’entreprise p. 32 2.1.1 Culture celtique p. 32 2.1.2 La dévotion au travail p. 32 2.2 La stratégie des acteurs face à la culture de l’entreprise p. 33 2.2.1 Les zones d’incertitudes p. 33 2.2.2 La baisse de la productivité p. 33 V. Le pôle Produit p. 34 1. Structure p. 34 2. Organisation du travail

d’expérience sur une démarche prospective et expérimentale globale (avec le développement des dimensions organisationnelles, techniques et humaines), menée au sein de l’organisation IMS-Entreprendre pour la Cité. Ce mémoire porte sur la mise en œuvre de stratégies de veille et de gestion des connaissances dans une structure de type réseau, sujette aux avantages et aux contraintes du monde de l’entreprise et de l’univers associatif, dans le champ spécifique de la responsabilité sociétale des entreprises.