Stratégie Groupama

en face de l’agence) et la Caisse Epargne (au niveau du cinéma le PATHE). Les autres concurrents indirects sont la Société Générale, la Banque Populaire, la Poste… Mais on peut aussi parler des assurances en tant que concurrents, comme AXA, GROUPAMA, MAIF, MACIF… LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Le Crédit Agricole est équipé d’un système informatique complexe, mais simple d’utilisation. Tous les ordinateurs sont reliés entre eux par le biais d’une tour « mère » qui diffuse

Capital: 11,09%, Colony Blue Investor: 2,23%, Groupe Arnault SAS: 0,74%, Salariés: 1,04%, Autodétention: 0,54%, Public: 84,36%. «Veolia»: Autres institutionnels: 53,60%, Caisse des Dépôts: 10,00%, Capital Research & Managemlent Company: 9,00%, Groupe Groupama: 6,00%, Natixis: 5,00%, EDF: 4,00%, Titres autodétenus: 3,00%, Actionnaires individuels: 8,00%, Salariés: 1,40%. | | |But |«Transdev»: Permet aux populations de se déplacer par des moyens de transport en commun. «Carrefour»: Permet aux populations

Colombie Venezuela Bresil Chili Argentine - Espagne RU Autriche Allemagne Pologne Russie - Chine Inde Indonésie Japon Corée de Sud Thailande Australie Malaisie - Egypte Afrique du Sud Niger GROUPAMA "on est là pour vous aider" création : 4/5/1864 par un groupe d'industriels et la famille Rotschild. Premier directeur = Paulin Talabot 1987 : privatisation 2010 : PDG Frédéric Oudéa Paris Banque, assurance, Finance, conseil CA

clientèle sont des cadres et des employés. Il y a aussi une forte présence d’étudiant car l’agence se situe prêt de plusieurs universités.  Je vais vous parler maintenant de la concurrence. Dans notre secteur, il y a 5 concurrents directs : CA ; Groupama ; CMB ; Société Générale ; LCL. Ces 5 concurrents sont des grands groupes bancaires. Il y a beaucoup de concurrent car le quartier de Fougères est un quartier très dynamique. Activités principales :  Mon activité principale concerne l’accueil

épouse, ils se partagent à part égal l'ensemble du portefeuille. Lors de la reprise de l'agence le portefeuille était déjà bien développé mais grâce à de divers prospections il a réussi à apporter d'autres clients. Les principaux concurrents sont Groupama, le CMB et le Crédit Agricole, il propose ses services essentiellement au pays de Landerneau Daoulas. Afin de fidéliser ses clients, AXA propose des avantages clients fidèles comme des bonus longue durée. Monsieur Grimont est un ancien juriste dans

CA en France : +3.4% - Croissance du Résultat net : +32.2% -Croissance du Résultat opérationnel : +15.7% - 1er assureur agricole - 1er assureur en santé individuelle - 1er assureur des collectivités locales - 11 millions de sociétaires et clients Groupama Asset Management dont le fond est classé parmi les 20 premiers de sa catégorie grâce à une sélection prudente et visionnaire des secteurs sur lesquels investir : laboratoires pharmaceutiques, énergie, moyennes capitalisations qui présentent de bonnes

L’étude de référence sur : Les stratégies de marque dans l’assurance Quels leviers pour bâtir des marques relationnelles fortes ? La marque, un actif stratégique encore sous-exploité dans l’assurance L’analyse des stratégies de marque dans l’assurance par les experts de Xerfi-Precepta mène à deux constats sévères : • Premièrement en dépit d’attributs identitaires souvent potentiellement extrêmement féconds, l’assurance ne compte que très peu de véritables marques fortes. Les opérateurs confondent

Une victoire hautement symbolique pour le skipper de Groupama 3, d'abord parce qu'il a su relever avec panache le défi de disputer le Rhum sur un trimaran conçu pour dix hommes d'équipage, ensuite parce qu'il disputait à son bord sa dernière course... Chapeau ! Une victoire qui lui aura permis d’être encore une fois le petit chouchou des médias. L’ensemble des médias s’accordent tous pour dire que Franck Cammas et son géant des mers Groupama 3 pour dire que cette victoire était bien méritée. Tel

l’exemple de Chupa Chups et de Groupama. D’un coté Chupa Chups a réalisé un véritable travail de fond au niveau de ses signes qui ce sont traduit par un certain design. Cela leur a permis de réduire leur budget communication. A l’inverse, en 2008, le groupe Groupama a dépensé 47 millions d’euros dans la communication. Le constat est qu’aujourd’hui si on vous demande ce que vend Chupa Chups vous répondez des sucettes mais si on vous pose la même question pour Groupama vous répondez... 1.3 La problématique

stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie de plus en plus en complétant leur offre avec des services bancaires pour les assurances (l’assurbanque) et inversement pour les bancassurances. Groupama développe des services