Stratégie Groupe Bolloré

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES

aussi des comparaisons (dans le temps et par rapport au secteur d'activité), et surtout une étude des perspectives financières en fonction des caractéristiques de l'entreprise et de son environnement économique (c'est-à-dire dans le cadre de la stratégie d'entreprise). Elle comprend donc plusieurs tâches : L'analyse comptable[modifier] Il s'agit d'analyser les comptes d'une entreprise — Bilan, Compte de résultat, Flux de trésorerie, Hors bilan et annexes — (voir Comptabilité générale) pour détecter

Etablissements forment des techniciens Supérieurs dans les domaines variés tels que : le Génie Civil, le Génie Informatique, le Génie Electrique, la Comptabilité, le Marketing etc..C'est donc pour apporter leur pierre à la construction de l'édifice, qu'un groupe de Professeurs d'Université soucieux d'une réforme positive du secteur de l'éducation a entrepris sur l'initiative du Professeur Léon OKIOH, un vaste programme de formation en maîtrise professionnelle. La formation couvre plusieurs domaines tels que :-

Rapport fait à la demande de Jean-Paul Bailly, Président-directeur général du Groupe La Poste Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste Commission présidée par Jean Kaspar Septembre 2012 LE Mot du président La mission que le Président Bailly m’a confiée est arrivée à son terme. secrétariat et à Nelly Moreno pour les relations avec la presse. Je tiens à le remercier très chaleureusement de la confiance qu’il m’a témoignée et de l’honneur qu’il m’a fait en me confiant cette mission

...........................9 2.3 Une multitude de petits ports appartenant à l’État ...................................................11 2.4 Les ports de l’Afrique de l’Ouest et du Centre sont trop chers .................................13 2.5 Stratégies employées par les compagnies maritimes pour faire face aux contraintes de l’Afrique de l’Ouest et du Centre ...........................................................................13 3. La faiblesse des exportations – un facteur exogène.....

équipages.Selon leur mode de gestion,On distingue les ports publics (dont les ports autonomes) et les ports privésSelon leur stratégie de développement, leur politique commerciale et selon leur implication dans l’économie mondiale.On distingue : Les ports de première génération : Ce sont les ports ayant une interface entre deux modes de transport.Caractéristiques–  Stratégie de développement non élaborée–   Activités de manutention et de stockage traditionnel   non organisées–  Activités situées sur

DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à travers ses activités évènementielles un éventail unique de prestations destinées au monde de l’entreprise. Notre vocation : Faire de l’univers du sport et de l’automobile la combinaison gagnante de vos évènements. Retrouvez toute

Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général de Paribas

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus

AVANT PROPOS 1.1 PRESENTATION DE SUP’MANAGEMENT BURKINA 1.1.1 Missions Implanté au Burkina Faso depuis l’année académique 2008-2009, SUP’MANAGEMENT BURKINA est un institut supérieur privé qui en plus de faire parti d’un groupe (GROUPE SUP’MANAGEMENT) qui a son siège au Maroc, est en partenariat avec d’autre instituts internationaux tels EUROAMERICAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, EBS de paris... L’institut supérieur privé SUP’MANAGEMENT BURKINA est situé à Gounghin en face de la