Stratégie Groupe Ferrero

AASTUCE GROUP THE BRAND NATION THE BRAND NATION 100, Boulevard Malesherbes 75017 Paris tél.: 01 42 12 48 00 m.boiron@aastuce.com - b.rozenfeld@aastuce.com Créé en 1989 SAS au capital de 5M€ Associés fondateurs : Michel BOIRON et Bruno ROZENFELD Effectifs : 110 personnes en France - 35 dans les filiales (Barcelone et Istanbul) CA 2006 : 21 M€ M€ MB 2006 : 10 M€ M€ Une vision globale au service des marques : THE BRAND NATION - Conseil 360° Media and Below THE BRAND ETERNITY - Communication

sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne. Ces enseignes mènent alors des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste fortement soumise à la saisonnalité du marché (Pâques et Noël)). ▪ Le marché du chocolat en GMS :

HARIBO Stratégie et Plan d'action Marketing ANALYSE DIAGNOSTIQUE |HARIBO | |Présentation  | | |Fondée en 1920 en Allemagne, Haribo s’est ensuite développée | | |dans

le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif

II. Analyse de la stratégie de Brossard II.1 Environnement concurrentiel de Brossard Toute entreprise, quelque soit le secteur où elle évolue, est sujet à comparaisons. D’une part, par l’essence même du système économique qui est en place dans les pays à économie de marché. En effet, la course à la rentabilité et au succès tire chaque entreprise vers le haut. Tout comme dans les compétitions sportives, il existe pour chaque secteur de l’économie un leader qui suscite l’attention de ses

taille ? Afin de laisser la possibilité aux parents de maîtriser l'alimentation de leur(s) enfant(s). Cette conception de "maîtrise de l'alimentation des enfants par les parents" était donc dès le début, dans la philosophie de Michele Ferrero, créateur des produits Ferrero, encore aujourd'hui à la tête de l'entreprise. Cet exemple en est un parmi plusieurs qui prouve bien les engagements de la marque KINDER. Depuis ses débuts, KINDER cible les enfants dans ses campagnes de publicités. Le produit en

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d’eux gravitent des structures familiales de moindre envergure qui se cantonnent à des segments précis de marché. Les opérateurs étrangers : Le groupe alimentaire suisse, Nestlé, dont le chiffre d’affaires s’élève en 1999 à 46,34 milliards d’euros, est présent dans 80 pays à travers 500 entreprises. La filiale française Nestlé France a réalisé à elle seule un chiffre d’affaires de 3,66 milliards

PARTIE 3: SWOT Les forces: * connaissance du marché：Lamy Lutti fait partie aujourd’hui des principaux groupes français de confiserie, c’est un leader sur le marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes. Son volume de production se divise en 3 parties. La majorité est pour sa marque propre et 30% du volume sont sous marque de distributeurs. Le groupe consacre également 30% de ses ventes à l’exportation : c’est donc une marque internationale. * Marque leader sur le marché des bonbons

Les groupes Banque Populaire et Caisse d’Epargne avaient annoncé en Mars 2006 un projet de rapprochement de leurs activités d’investissement. Il sera mis en application le 17 Novembre 2006 avec la création de Natixis, suite au regroupement des activités de banques de financement, d’investissement et de services des deux groupes via leur filiales IXIS Corporate & Investment de la Caisse des dépôts et consignations et Natexis Banques Populaires. La vision stratégique des deux groupes étant de