Stratégie Groupe Ferrero

la confiserie de chocolat reste stable. Les intervenants - et notamment le groupe Mars - doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique

concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités ; elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste occasionnelle : Pâques et Noël). Créneau du chocolat industriel, les grandes surfaces voient cette

Mythologie dans la publicité - PsychoSociologie La publicité fait appel à la religion pour choquer, pour interpeller, capter l'attention et aux mythes pour rassurer le consommateur et lui prouver la qualité de sa marque ou de ses produits (par exemple ferrero rocher). Elle cherche à créer l'événement autour d'une marque afin de vendre. La publicité détourne, à son profit, les valeurs morales et éthiques qui sont le socle fondateur de notre société judéo- chrétienne . C'est ce que fait Benetton lorsqu'il

les adultes et jeunes adultes. Leur quête est plutôt orientée vers le bien-être, la qualité, la santé… Notons qu’ils trouveront leur intérêt dans les gammes de chewing-gums pour la blancheur des dents, ou encore dans les produits proposés par le groupe contenant une faible teneur en sucre. Un segment de client se rattache à celui de l’adulte : la famille. Les marques proposent un conditionnement adapté à tout évènement festif : c’est le cas des sachets familiaux, ou encore des articles vendus

.................................. 15 2) Des consommateurs acteurs au sein des communautés 2.0 ........................................................................................................................... 18 2.1 Segmentation des groupes d’internautes .................................................................................................................................................. 19 3) Faire vivre sa communauté 2.0 grâce aux outils du web ......................

ETUDE DE MARCHE CONFISERIE DE SUCRE Yannelle.A, Lélia.B, Sarah.D, Céline.E, Lyna.Z GROUPE B P. BUGEON Sommaire Introduction 3 1/ Les chiffres clés 4 1.1/ Le périmètre (notamment géographique) 4 1.2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2

Cibles : Haribo, pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux de distribution divers et équilibrés Cette étude vise à analyser la démarche marketing et la stratégie de développement de Haribo, et ainsi révéler ce qui a été et est encore la clé du succès de la marque. I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA MARQUE 1) HARIBO AUJOURD’HUI

FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ?

concurrence. Sur ce marché, des entreprises à fort potentiel de distribution et une part de marché élevée dans l’alimentation se sont aussi prises au jeu en créant leurs marques, en partenariat avec des fabricants locaux. On trouve, par exemple, le groupe Bimbo (pain de mie) avec plus de 5,9 milliards de dollars de vente nette en 2006, qui, dorénavant possèdent des parts de marché dans le domaine de la confiserie. D’autres entreprises locales ont aussi une part de marché élevée puisqu’elles sont

Identifiés comme un phénomène de société dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations ? Dans le premier ouvrage à s’intéresser aux adulescents d’un point de vue marketing, C.Maillet analyse