Stratégie Groupe Ferrero

dénomination bien que rien ne lie son chocolat, dit belge, à la Belgique. Cette notion de « chocolat belge » s’applique à sa provenance, son producteur et la manière dont il a été produit. Il appartient donc à l’exportateur de mettre en place une stratégie marketing afin de mettre en valeur la renommée du véritable Chocolat 1 Syndicat du Chocolat : http://www.alliance7.com/syndicat-du-chocolat/ http://www.alliance7.com/syndicat-du-chocolat/6 © 2015 AWEx Birmingham AWEx UK 2015 - ETUDE - le marché

m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur des ressources humaines, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de l’université Paul Cézanne. Je remercie très chaleureusement mon maître de stage, Christophe Ferrero, chef du service des personnels enseignants. Ce stage m’a énormément appris. Il m’a appris énormément. Sans vous rien de tout ce que j’ai vécu n’aurait eu cette saveur, je vous en remercie. Mme Papillault, l’adjointe du chef de service pour son

le marché du bonbon en France en 2004. (2) Réalisez un diagnostic de l’entreprise Lamy Lutti sur ce marché des bonbons en France en 2004. (3) A partir de vos analyses, mettez en place un scénario de lancement pour l’année 2005 en définissant la stratégie marketing et les éléments du mix ? © CCMP 2005 - Cas Lamy Lutti - Sylvie JEAN - EDHEC Business School 1 Licence d'utilisation accordée à : Université du Littoral Côte d'Opale Sommaire 1. Le marché français de la confiserie en 2004……

innovation est alors plus risquée que la précédente car elle demande une clientèle nouvelle qui soit prête à découvrir et apte à utiliser le nouveau produit ou concept en question. Lors de ce type d’innovation, l’entreprise se doit d’adopter une stratégie de lancement de nouveau produit. Elle doit alors commencer depuis le début. Une fois l’idée sortie du placard, elle se doit d’étudier les possibilités à travers diverses études et voir la faisabilité du projet. Cela permet à l’entreprise de découvrir

grâce à son prix. Aujourd’hui, Chupa Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes chaque année. Le rachat de Chupa Chups par un groupe Italo-néerlandais, Perfetti Van Melle, a eu lieu en juillet 2006. Cette étude nous aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité

chaque jour, 97% des français en mangent une fois par semaine. Mais nous allons nous intéresser au chocolat en tablette qui représente 40% du marché du chocolat. Quel est l’état du marché des tablettes de chocolat ? Et quelles sont les stratégies d’innovation mises en œuvres pour continuer de satisfaire la demande ? Dans une première partie nous verrons le marché des tablettes de chocolat, avant de voir les innovations marketing et enfin, les comportements des consommateurs

LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

et de le modifier. Si la tradition de prendre 3 repas par jour persiste, on assiste à une simplification de la structure des deux principaux repas. On sait que 10,2 % des Français composent leur petit-déjeuner de façon optimale avec les trois groupes d'aliments recommandés par les nutritionnistes. Ils mettent en moyenne 16 minutes pour prendre leur petit- déjeuner et sont 17,4 % à regarder la télévision en même temps. ▪ Les enfants mangent que ce soit devant la télévision, dans la chambre