Stratégie Groupe Seb

............................................................................................. 15 Aspect Qualitatif ................................................................................................................ 15 Constitution du groupe de travail ................................................................................... 16 Le recensement des modes de défaillance : ........................................................................ 18 Rapport Méthode 2011-2012

managers. - le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise les attributions du « manager idéal » sont : 1- d’imaginer le futur de l’entreprise, fixer les objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes 2- d’organiser et de coordonner les taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a

avaient acheté des produits par ce biais. 7 % se déclaraient prêts à le faire dans l’année à venir. Aujourd’hui ils seraient 23 % à l’envisager. On assiste donc à un panachage des sources d’approvisionnement. Les distributeurs adoptent d’ailleurs des stratégies « multi-canaux ». Enfin, l’autoproduction-autoconsommation concerne un tiers des Français. Il s’agit majoritairement des ruraux (53,7 %) et des personnes sans profession (chômeurs, retraités). LA PRISE DES REPAS : ENTRE TRADITION ET MODERNITÉ

Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6

production nationale, le transfert de cette activité vers une unité de production à l’étranger et l'importation de la production réalisée à l’étranger pour servir le marché national et le redéploiement spatial du centre de gravité économique des groupes, qui est largement lié à la dynamique des marchés et de l’organisation. Définition des économistes selon le Sénat [modifier] « Définir les délocalisations soulève de grandes difficultés tant cette notion est polymorphe. A une notion relativement

marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle

besoins. Réalisation des besoins Estime des autres Appartenance Sécurité Physiologie Physiologie : nécessaire à la survie du corps (se nourrir, boire, dormir) Sécurité : Etre à l’abri, être protégé Appartenance (et affection) : Notion de famille, groupe Estime des autres : Soucis de l’image et de la reconnaissance sociale (ex : le statut) Réalisation de soi : valeurs comme la culture, liberté etc… 1 Le marketing ne crée pas de besoins mais des désirs. EX : voitures→ création d’airbags, double

(12 points) Étude d’une documentation économique I – Toshiba Systèmes France – document 1 - (8 points) 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) 2. Présenter les moyens mis en œuvre pour développer sa stratégie II – Les TIC et les pays en voie de développement – documents 2 et 3 - (4 points) À partir des documents 2 et 3, analyser l’impact des technologies de l’information et de la communication sur le développement économique des pays en voie de développement

I-Présentation générale a. Fiche signalétique 1. Présentation de l’entreprise La machine à café Philips-Saeco Xelsis Digital ID a été créée par l’entreprise Philips (Pays-Bas) et Saeco (Italie), cette dernière ayant été rachetée par le groupe Philips en 2009. L’entreprise est donc une SAS (Société par actions simplifiée) et elles est soumise à l’impôt sur les sociétés. Le montant du capital social de Philips est 144 990 000€. L’organe de direction d’une SAS est composé obligatoirement

Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut prendre un exemple : Une entreprise qui essaye d’en