Stratégie Groupe Seb

consommateur à demander «un moulinex» pour parler du mixeur par exemple. Siera et Whirlpool se positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité – prix. Dans un marché dominé par les produits d’entrée de gamme et «d’entrée de gamme plus»,

producteurs et points de vente. 4. la gamme de produit C'est l'ensemble des produits liés entre eux soit parce qu'ils satisfont une certaine classe de besoin, soit parce qu'ils sont utilisés ensemble, soit parce qu'ils sont vendus à un même groupe de clients, soit parce qu'ils sont mis sur le marché par le même type d'entreprise, soit parce qu'ils tombent dans une même classe de prix. Mesure : - largeur : nombre de ligne de produit - profondeur : nombre de produits de la ligne largeur

soit une réalité en 2015. Ci-après y est présenté un extrait : 9 La Femme Dans l’Entreprise Orientation stratégique : Promotion économique des femmes CONSTATS Faible pouvoir économique des femmes CONTRAINTES OBJECTIFS GLOBAUX STRATEGIES - Rôles stéréotypés de la femme et poids de la tradition et des préjugés  Contribuer à un changement de mentalité favorable à la promotion économique de la femme - Sensibilisation en genre et développement des hommes, des leaders

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

cinq premières marques d'expressos. Les marques Riviera & Bar et Astoria appartiennent au groupe Astoria. Chaque marque est dédiée à un type de produit : R&B pour les expressos, et Astoria pour les centrales vapeur (fer à repasser disposant d'un système de production de vapeur séparé). M. Daniel Laslot, PDG du groupe Astoria souhaite harmoniser la politique industrielle et commerciale du groupe. Dans cette optique, il prend la décision de désengager R&B du réseau des hypermarchés au

identifier la marque par rapport à ces concurrents. Au sein d'un message choquant, il y a une volonté de toucher psychologiquement le consommateur afin de susciter chez lui une vive réaction sur le thème abordé. L’une des marques qui a utilisé cette stratégie est Benetton, avec Oliviero Toscani, surnommé « le pape de la provocation » Il ne s’agissait pas de provoquer pour provoquer, mais de faire passer des messages. 2) La provocation Benjamin C (25/12/2008) précise que « Le fait d'accrocher les

mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits ▪ Définir les caractéristiques fonctionnelles de chacun des produits de la gamme ▪ Concevoir le packaging des produits de grande consommation ▪ Choisir les noms de marque I. Le cycle

développement scientifiques et techniques ; La deuxième sera d’augmenter les achats gouvernementaux afin d'accroître le degré d'appui aux produits d'innovation autonome La troisième consistera à appliquer activement la stratégie de création de marques de fabrique, établir une supériorité compétitive relative, afin de pouvoir former et de créer un plus grand nombre de grandes marques disposant du droit indépendant de propriété intellectuelle Et enfin la quatrième d’accorder

2010-2011 Membres du groupe projet marketing : Plan de la présentation : Introduction : Présentation de l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing (Page 14)