Stratégie Générique Bouygues

Formation Initiale Table des matières Table des matières Introduction  La création de Michel & Augustin Page 1 Page 2 Page 2 I – L’entreprise Michel & Augustin  A – L’histoire  B – L’entreprise Michel & Augustin  C – Leurs stratégies Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 II – Leur management : un facteur de réussite  A – Leur leitmotiv  B – Vis-à-vis des salariés  C – Le recrutement Page 6 Page 6 Page 7 Page 8 III – Résultats de notre enquête Page 9 Conclusion

Philippe LEBAS - ELIOR Mina LEJAMBLE - AGIRC ARRCO Guillaume LIBET - CNES Christel LOITRON - OCP - GEHIS Annelise MASSIERA - DISIC Marc MEYER - MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR Hélène MONIN - MANPOWER Alain MOUSTARD - BOUYGUES TELECOM Bernard PARMENTIER - AIR LIQUIDE Jean-Luc PAULIN - AMADEUS Alain PERONNET - RENAULT Jean-Luc RAFFAELLI - LA POSTE Claude ROUCHE - SAUR Thierry SABLE - TOTAL Caroline SANDLER-ROSENTAL - CLUB MÉDITERRANÉE Pierre DE LAJARTE - RÉSEAU FERRÉ DE

qualité et l’audience. A plusieurs reprises, j’ai demandé à notre actionnaire une clarification de notre mode de financement, condition essentielle pour préserver un groupe public fort. Cette clarification est aujourd’hui faite et valide notre stratégie éditoriale. Elle va permettre de renforcer encore l’identité du service public, en confortant le travail mené depuis deux ans et que nous souhaitons amplifier.  Je serai naturellement très vigilant sur l’impact de cette décision en matière d’organisation

ringarde ». Le premier ministre de l’époque, Jacques Chirac, souhaite privatiser une des trois chaînes publiques de télévision. En septembre 1986, un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne est lancé. Ce sera le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues qui sera finalement choisi le 6 avril 1987 par le CNCL (Commission Nationale de la Communication et des Libertés). Cet homme ainsi que Patrick Le Lay vice-président puis président dès 1988 ont eu un rôle extrêmement important dans le développement

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba MANUEL D’APPLICATIONS « STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne

qui génèrent moins de ventes mais plus de large, qui peuvent nécessiter plus de communication. Des produits périphériques que les consommateurs ont tendances à acheter la ou ils ont acquis l’équipement d’origine. D- Les stratégies d’évolution de la gamme La principale stratégie est qualifiée d’extension de gamme. Les gammes ont tendances à s’étendre notamment à la demande des représentants. La 1ère modalité d’une extension de gamme consiste à ajouter une variante càd à augmenter la profondeur

des fonctions et responsabilités de la direction générale, et des problèmes qui affectent le caractère et le succès de l’entreprise toute entière. Stratégie : Le mot stratégie est dérivé du mot grec ‘strategia’, qui signifie l’art et la science de diriger les forces militaires. La stratégie est le moyen utilisé pour accomplir des objectifs. La stratégie marketing est l’énoncé général des moyens d’actions qui seront utilisées conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement définis. C’est

s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent leurs actions P . B Les aléas du parrainage

Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande