Stratégie Générique Bouygues

dans la réalisation de notre mémoire et nous avoir encadrées dans la rédaction de la partie empirique. Mr Djillali nous a aidé à comprendre le fonctionnement du reporting chez ETDE et nous expliqué quel est le lien entre le tableau de bord et la stratégie. Nous remercions également M. Dognin, contrôleur budgétaire au sein du Groupe Devianne et chef de projet BSC pour nous avoir fait partager sa vision de la mise en place de ce projet et pour nous avoir sensibilisées à tous les enjeux et impacts

Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Beneteau, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière, Secours Catholique, Canson, Bouygues Telecom, CNIL… Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz, Croix Rouge, Eurosport, Invivo, Faceo, Château de Versailles, Eurosport, Ipsos, VSC Technologies, Sanef, Explorimmo, Bureau Veritas, Région Centre, Dassault

flippe », témoigne le jeune homme, qui organise des fêtes techno depuis huit ans et appartient au sound system Dézakore. Cyril a dû créer une société pour organiser des raves en se conformant aux procédures légales. Mais il s’insurge contre la stratégie judiciaire qui consiste, selon lui, à s’en prendre à des cibles en vue dans le milieu des raveurs pour inciter les autres à rentrer dans les rangs : « Ils veulent faire des exemples. Dans l’Est, les deux sons les plus anciens ’organisateur de

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

de créer ou d’entretenir un courant de sympathie durable tant à l’int qu’à l’ext d’une entreprise (povoirs publics, média, distrib…) - L’entreprise se dvpe à travers les RP : relationnel suivi et diffusion d’infos. - Les RP possèdent la stratégie de la confiance différente de la propagande (conditionnement) et de la pub (désir). - On projette une image positive avec des résultats à libération prolongée avec une action ciblée que les conso vont diffuser. - RP : naissance US 19ème

a de plus en plus de nouvelles entreprises qui ont du succès et qui arrivent à changer la société avec leurs produits, leurs services et idées. Initier une aventure entrepreneuriale n’est pas quelque chose de facile. Il faut mettre en place des stratégies communes, des moments clés de changement et se lancer des défis. Nous définirons dans une première partie ce que sont les start-ups, quels sont leurs moyens de développement et de financement. Dans une deuxième partie, nous verrons comment le

on flippe », témoigne le jeune homme, qui organise des fêtes techno depuis huit ans et appartient au sound system Dézakore. Cyril a dû créer une société pour organiser des raves en se conformant aux procédures légales. Mais il s’insurge contre la stratégie judiciaire qui consiste, selon lui, à s’en prendre à des cibles en vue dans le milieu des raveurs pour inciter les autres à rentrer dans les rangs : « Ils veulent faire des exemples. Dans l’Est, les deux sons les plus anciens ’organisateur de free

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

.. 21 Les budgets e-mailing 2011 ........................................................................................ 22 Perception de l’efficacité de l’e-mailing ....................................................................... 23 La stratégie e-mailing gagnante .................................................................................. 24 Les freins de l’e-mail marketing .................................................................................. 25 Pour conclure… ...

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout