Stratégie Générique Bouygues

09Save Marianne Session 2010 / 2011 1ère Année Master Management et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel

objets. Nous reviendrons plus tard sur la définition l‟importance de l‟Ipv6 et du NFC. En Europe, aujourd‟hui de nombreux pays et institutions investissent dans le secteur de l‟Internet des objets. Par exemple, en 2010, le conseil britannique pour la stratégie technologique a décidé d‟investir 5 M d‟euros pour son développement. La recherche britannique souhaite rapprocher les secteurs de l‟énergie, des transports, du bâtiment et de la santé. En 2011, la commission européenne lance un partenariat public-privé

précieux qui l'aidera à isoler des segments de clients de plus en plus étroits, jusqu'à l'individu, au niveau du "market of one’’. Plus les stratégies orientées produits/services se sophistiquent, plus la concurrence s'accroît. Dans ce contexte, la personnalisation du service client devient un avantage décisif. Cela signifie qu'il faut concentrer toute votre stratégie d'entreprise sur le client, établir une communication réciproque et construire avec lui une relation spécifique. Le marketing de masse

précieux qui l'aidera à isoler des segments de clients de plus en plus étroits, jusqu'à l'individu, au niveau du "market of one’’. Plus les stratégies orientées produits/services se sophistiquent, plus la concurrence s'accroît. Dans ce contexte, la personnalisation du service client devient un avantage décisif. Cela signifie qu'il faut concentrer toute votre stratégie d'entreprise sur le client, établir une communication réciproque et construire avec lui une relation spécifique. Le marketing de masse

démontre une répartition de la valeur ajoutée par branches d’activités en France, en 2006. 16 Source : wikipédia Recherche et développement Face à la mondialisation et à une concurrence accrue, la recherche et développement est au cœur de la stratégie des entreprises françaises : de ses créations dépendent les parts de marché. Son champ d'action est assez large : mise au point de nouveaux produits, amélioration des produits existants, optimisation du process. Cependant, en comparant la situation

……………………………………………………....100 3-3)Diagramme de timing…………….……………………….………………………………………………………...104 11 Chapitre 6: Conception…………………………………….…………………………………………………………………………………106 1)Conception générique……………………………………………….……………………….…………………………………….107 2)Conception préliminaire……………………………………………….……………………….……………………………….110 3)Conception générique……………………………………………….……………………….………………………..………….112 4)Diagramme de classe final……………………………………………….……………………….……………………………..113 Chapitre 7: Implémentation ………………………………………………………………………………………………………………115

ISO 14001. > LEADER EUROPÉEN DES ÉNERGIES DE DEMAIN SOMMAIRE 8 12 16 18 22 Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent Cinq priorités stratégiques Investir dans la relance du nucléaire dans le monde Investir dans les EnR et l’éco-efficacité énergétique Investir dans l’outil industriel

critère (ex le bonheur) 3° Le positionnement de l’organisation 1. types de stratégies face à la segmentation - stratégie dite indifférenciée (segments sont identifiés, ils sont tous la cible du produit) exemple : Danette on est tous pour - stratégie dite différenciée (1 ou plusieurs segments sont les cibles de l’organisation ou des produits) : bonbons que pour les enfants / petit écolier - stratégie dite concentrée (1 seul segment en excluant tous les autres) = 806 choisie par les enfants

doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle