Stratégie Générique Bouygues

d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut. Distribution : il faut une bonne accessibilité au produit

2001, GammVert) ou la demande d’avis du Conseil supérieur de l’audiovisuel (CA de Paris, 15 novembre 2005, TPS Canal Plus) ou encore les observations adressées par le ministre de l’Économie en réponse au rapport (CA de Paris, 14 janvier 2003, SA Bouygues). Dans la décision 05-D-19 10, le Conseil a retenu l’effet interruptif de prescription des voies de recours exercées par des entreprises contre les ordonnances ayant autorisé les opérations de visite et de saisie. Il a estimé que « dès lors que

Mémoire de fin d’études MASTER Stratégie et Expertise Financières CNAM Paris - Promotion 2005 Impacts de la mise en place des normes IFRS sur les capitaux propres Directeur de Mémoire : Sophie de OLIVEIRA LEITE Sabrina BAZIRE Marie-Noël MAFFON REMERCIEMENTS Nous remercions Sophie de Oliveira Leite, Consultant Associé de la société COGIS et Professeur au CNAM, pour nous avoir guidées dans la réalisation de ce Mémoire. Nous tenons également à remercier nos familles respectives pour

...................................................................................... 25  Un secteur touché par la crise et pourtant en pleine évolution .................................................... 25  La qualité, élément essentiel des stratégies de développement dans l’ingénierie ...................... 26  Formation ........................................................................................................................................ 29  Un marché à plusieurs vitesses.

présentant le contexte national, le niveau de la réglementation en vigueur en matière de très haut débit, les principaux acteurs impliqués, les chiffres clés. Ces monographies ont été complétées par des fiches présentant, sur chaque marché, les stratégies mises en œuvre par les acteurs majeurs du secteur. Un rapport dédié, intitulé « Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné : monographies pays »,

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque ne relève plus des stratégies d’entreprise mais des métiers de la gestion d’actifs. L’existence de marchés profonds et liquides permet de la réaliser de façon plus optimale qu’au sein de conglomérats multiactivités. Les réallocations y sont plus rapides et moins coûteuses qu’entre

aussi à l’enseignement et à la recherche de façon que toute la population bénéficie, à terme, de cette embellie numérique possible, à condition que nous la préparions. Les solutions envisagées se décomposent en 7 points : 1. L’élaboration de la stratégie de la nouvelle politique industrielle numérique ;  La rédaction d’un livre blanc par des acteurs neutres et objectifs ;  La refonte de la grille des métiers et des carrières de l’informatique ;  La réforme de l’enseignement de l’informatique

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ -

IMMOBILIER LES COURS DE CLÔTURE DE VENDREDI À 17 H 30 4 € - N° 2031 DU 8 AU 14 DÉCEMBRE 2012 u Adopter les bonnes stratégies u Attention à la surtaxe des plus-values u A quel taux emprunter aujourd’hui ? Lire page 23 CAC 40 + 1,36 % sur la semaine 3.605,61 en clôture DE HAUSSE 14 AC 40 LE C 2012 EN ENCORE UN POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12