Stratégie Générique Bouygues

part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée en crise. Les auteurs montrent alors que dans aucun des cas étudiés, les modèles de l’entrepreneuriat ou de l’intrapreneuriat ne réussissent à s’imposer comme stratégie d’évolution possible pour les individus. Alors que les deux organisations étudiées se sont restructurées pour développer leurs capacités d’innovation, les représentations de la carrière restent marquées par trois filières d’évolution: le management

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management

de la concurrence le 3 novembre 2009. Les deux groupes, menacés d’importantes amendes, ont préféré suspendre pendant trois ans les exclusivités de longue durée pour la commercialisation de l’iPhone, distribué également depuis avril 2009 par SFR et Bouygues, suite à la mesure d’urgence déjà prise. Toutefois, Orange et Apple ont proposé des exclusivités de trois mois lors du lancement de nouveaux modèles d’iPhone, une durée réduite de l’exclusivité qui « permet à un opérateur de couvrir les investissements

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

course aux armements, principe de dissuasion (équilibre de la terreur) - URSS : fin 1949 - DE GAULLE - Reagan - CEA - Plan calcul (Bull) - France : bombe atomique (1960), à hydrogène (1966) - Chine : bombe atomique (1964), à hydrogène (1967) - Stratégies américaines : . Foster DULLES (représailles massives) . John KENNEDY (riposte graduée) . Equilibre de la terreur - MAD (Mutual Assurance Destruction). . IDS (guerre des étoiles) - R. REAGAN en 1983 - Abandon. B) Concept de maîtrise des armes

un coût et des limites à ne pas ignorer. L’objectif « devenir plus agile » est ambitieux et ne se décrète pas à la légère. Est-ce un objectif dicté par une stratégie supérieure provenant de l’organisation, de l’organisme, de l’employeur ou du donneur d’ordres ? ou est-ce une stratégie qui relève de chaque individu ? Est-ce encore une stratégie liée à un objectif précis ou une ligne de conduite plus générale, ou peut-être liée à une philosophie de vie ? Le management de soi et de sa relation aux autres

maire peut-il obliger une personne juridique à recruter un individu en particulier ? 15. Selon la liberté du commerce et de l’industrie, chacun dispose de la liberté d’exploiter. 16. Cette liberté permet à toute personne de choisir librement sa stratégie commerciale et ses partenaires, notamment ses salariés. 17. En l’espèce, Sixtine est libre de choisir ses salariés. Le maire ne pourra pas, même en prenant un arrêté municipal, lui imposer le choix d’un salarié. En effet, s’il le faisait, l’arrêté

.......................................................................................................................... 50 Capitaliser des connaissances et des pratiques, socialiser des connaissances implicites... 51 Participer et appuyer la stratégie de l’entreprise................................................................ 53 3.2 INTERETS POUR LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTE ..........................................................................54 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Apprendre ....

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................