Stratégie Générique De Etam

2.2.2. La méthode RFM 30 2.2.3. Le Stade de vie 31 2.2.4. La segmentation comportementale 32 2.3. Démarche générique de segmentation 36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 37 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 38

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

franchises au Maroc…………....34 II. Situation et perspectives de la franchise au Maroc……………..35 1. Situation et répartition des réseaux de franchise au Maroc .…35 2. Difficultés entravant le développement du secteur………..….37 3. Stratégie du Département du Commerce et de l’Industrie dans le domaine de la franchise…………………………………………….38 4. Perspectives de développement des réseaux de franchise au Maroc ……………………………………………..……………….39 Conclusion………………………………………………………….41 Annexes……………………………………………………………

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

financiers trop considérables pour les consommatrices (5,70 euros TTC en moyenne en 2008 pour un slip et 19,10 euros TTC pour un soutien-gorge). Par ailleurs, la lingerie continue à "faire sa belle", et la relative résistance du marché montre que la stratégie des marques et des distributeurs du secteur, qui ont gardé le cap de la création, de la qualité et des prix, porte ses fruits même en période de crise: les femmes recherchent des marques qui les valorisent. Dans ce contexte et alors que le prêt-à-porter

formes  (notamment de soutien-gorge) régulièrement : push-up, corbeilles… Des procédés de fabrication en grande partie artisanaux (il faut plus de 30 ouvrières pour fabriquer un bon soutien-gorge !).   La lingerie de luxe est une industrie de niche où les stratégies de différenciation sont essentielles pour survivre à la rude concurrence du milieu. 3 Analyse du marché   1 Macro environnement : l’analyse PEST   L’environnement politique   L’industrie de la lingerie appartenant à celle du textile

e-logistique ................................................................................... 58 1 – Définition .............................................................................................. 58 2 – La logistique, au cœur de la stratégie du e-commerce ....................... 59 B) Les défis de la e-logistique sur le marché de la Mode en ligne .... 60 1 – Stockage .............................................................................................. 60 2 – La logistique

porte sur les incidences de la présence de marques dans l’offre faite au consommateur et la manière dont les marques peuvent générer un comportement d’achat fidèle de la part du consommateur (à noter que le terme de fidèle est ici employé au sens générique et non au sens que lui donnent certains chercheurs – cf. partie sur la fidélité). Mon attention a été retenue par la problématique suivante : “  y a t’il une relation spéciale entre les marques en générale et les consommateurs. Et si oui, laquelle

........................................................................................31 2.2.4. La segmentation comportementale.................................................................................................32 2.3. DÉMARCHE GÉNÉRIQUE DE SEGMENTATION......................................................................................................36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation..................................................................

comportements souhaités. 2. Le terme politique est ici entre guillemets parce qu’il ne s’agit pas des intentions de la gestion des ressources humaines mais des jeux des acteurs qui négocient leur coopération. 3. Nous faisons ici référence à la notion de stratégie d’acteurs telle qu’elle est proposée par la sociologie des organisations (Crozier, Friedberg, 1977). 4. Nous explicitons plus loin ces notions (pratiques, décisions, jeux d’acteurs, intentions affichées…). PLAN DU CHAPITRE SECTION 1 SECTION