Stratégie Générique De Etam

.......................................................................................................... 9 1.2. Présentation de l’usine Valeo à Nogent-le-Rotrou ........................................................ 11 1.2.1. Informations génériques .................................................................................... 11 1.2.2. L’organigramme de l’usine ................................................................................ 13 1.2.3. Les produits .................

Environnemental Socio culturellement : Au niveau de la démographie, la population totale d’Evreux est d’environ 58000 habitants. Ces trois dernières années la population n’a que très peut évoluée. Ceci fait que le magasin reste stable. Le magasin bâtit sa stratégie d’avenir sur le fait que la zone de chalandise va se développer car la ville est proche de Paris La clientèle du magasin est de type moyen haut de gamme. D’autre part, il existe dans le magasin des marques comme Naf Naf touchent toutes les clientèles

................................. 10 1-Communiquer la stratégie :............................................................... 10 2-Aligner les actions aux buts stratégiques :........................................ 11 3- Mesurer la performance :................................................................. 11 II- Déployer le Balance Scorecard dans l’organisation :........................................ 12 A- Les différentes stratégies :.....................................................

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

L’alliance composée du groupe Renault et de Nissan • Les partenariats stratégiques avec Abtova 3, et Daimler Voir Annexe 1 : Structure du groupe C- L’alliance Renault / Nissan L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable et se fixe les trois objectifs suivants : • Être considérée par ses clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles mondiaux pour la qualité et l’attractivité des produits et des services dans chaque région

marque doit rependre à certaines conditions : • Elle ne doit pas être déceptive, c’est-à-dire qu’elle ne doit pas comporter des indications propres à tromper le public ; • Elle doit avoir un caractère original, ce qui exclut les marques génériques ou nécessaires (celles constituées uniquement par appellation usuelle du produit ou du service désigné)ainsi que les marques descriptives(celles composée exclusivement de termes indiquant la qualité essentielle du produit ou du service,ou sa composition)

Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche

France) et, évidemment, à la nature des activités considérées (banque ou automobile). Plus finement encore, les résultats apparaissent très dépendants du contexte particulier, i.e. la nature et la stratégie de l'organisation dans lesquelles les TIC s'insèrent. L'une des explications de l'absence d'effets génériques a priori des TIC sur le travail tient à la nature de ces technologies. C'est l'hypothèse explorée ici, de laquelle on dégagera quelques pistes de recherche. Les TIC n'ont pas d'effets généraux

interrelation les personnes et les tâches à accomplir en fonction d’un objectif précis et d’une structure donnée. Gérer : administrer pour son propre compte ou pour le compte d’une autre personne. Gestion : action de gérer, administration. Stratégies : (dans l’organisation) ce sont les plans d’actions des organisations. Art de diriger un ensemble de dispositions. Ressources humaines : capital humain (différent du capital financier ou technique), ensemble des ressources humaines = ensemble

5 2.2.2. La méthode RFM 5 2.2.3. Le Stade de vie 5 2.2.4. La segmentation comportementale 5 2.3. Démarche générique de segmentation 5 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 5 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 5 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 5 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 5 3