Stratégie Générique Zara

e-logistique ................................................................................... 58 1 – Définition .............................................................................................. 58 2 – La logistique, au cœur de la stratégie du e-commerce ....................... 59 B) Les défis de la e-logistique sur le marché de la Mode en ligne .... 60 1 – Stockage .............................................................................................. 60 2 – La logistique

contraintes écologiques et sociétale De plus en plus regardant sur le made in Univers de la distribution actuelle • Spécificité de la distribution • Environnement • Fonction • Différentes structure de distribution • Modes d’organisation • Stratégies de développement 10 spécificité de la distribution  Environnement  Evolutions:  la vie familiale – la culture – la mode – la position sociale  Consommation  Le profil des consommateurs (classe sociaux –professionnelle, les pouvoir

que l’on connaît aujourd’hui (recherche d’information, consultation de l’actualité, consommation de contenus culturels, commerce électronique) sont bien enracinés. Facebook bénéficie donc d’un environnent favorable.   Le deuxième facteur est la stratégie de diffusion choisie par Marc Zuckerberg. C’est celle-ci qui a permis à Facebook de drainer les utilisateurs de MySpace. Avec les inscriptions, d’abord réservées aux étudiants de Harvard, puis à ceux des autres universités américaines, Facebook a

l'autre - America, America - La division internationale du travail - Retour sur le colonialisme Chapitre III : La nouvelle économie-monde - La troisième mondialisation - L'économie post-industrielle - No Logo - Centre et périphérie - Zara ou Barbie Chapitre IV : Le choc des civilisation - What Went Wrong ? Chapitre V : La croissance indigène - La quête du Grael - Le modèle japonais - Les leviers de la richesse - Le développement comme liberté Chapitre VI : L’empire et cætera

Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution

technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter masculin haut de gamme Le marché générique est celui des : Cravates, chemises, pulls, ainsi que d’autres accessoires comme les boutons de manchettes, les brettelles, les ceintures, les chaussures. Le marché environnant est celui de l’habillement En Août 2007, la consommation d'articles

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le