Stratégie Hybride

Quelles sont les techniques de fusion? 5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion

2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique

:_Définition de la stratégie de régulation proposée……………………………………………………………… …168 1. Le positionnement stratégique de Barid Al-Maghrib …........169 1.1. La recherche de la position ………………………… 170. Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 9/375 1.2. Matrice BCG de l’avantage concurrentiel de Barid AlMaghrib ……………………………………………………………170 2. Le choix du positionnement …………………..…………. …..171 Chapitre2 :_Les éléments fondamentaux de la stratégie de régulation

RÉFLEXION SUR LA STRATÉGIE Dominique Siegel Direction et Gestion (La RSG) | « La Revue des Sciences de Gestion » ISSN 1160-7742 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 130.79.220.182 - 18/09/2015 14h10. © Direction et Gestion (La RSG) Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-2-page-15

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

pour objectif de mettre des marchés financiers intégrés, efficaces, profonds et liquides à la disposition des émetteurs, des investisseurs et des prestataires de services financiers européens. Si les progrès accomplis dans la mise en œuvre de la stratégie de Lisbonne au cours des cinq dernières années restent à de nombreux égards décevants, il n’en est pas de même en ce qui concerne les services financiers. Presque toutes les mesures envisagées par le PASF ont été approuvées en temps voulu et sont

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

d’action : facteur de l’autonomie en temps de vol motorisé, de la zone d’action, et de la vitesse max qui traduit la capacité à voler par un vent fort - La capacité de détection : intimement dépendante de l’adéquation du choix de capteurs avec la stratégie de commande du drone     - Le prix : ici volontairement non-défini mais présent tout de même, on conserve ce critère comme critère disqualifiant si le prix d’une solution est trop prohibitif. Ces critères définissent les 3 “blocs” d’évaluation

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................