Stratégie Hybride

qualité, de technologie et de rentabilité. Renault et Nissan ont des principes de fonctionnement communs. 1 - Les objectifs de Renault : Renault met en œuvre une stratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité : * Qualité et fiabilité des produits et services : l’entreprise

conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses dimensions interdépendantes et qui ont trait aux stratégies, aux structures et comportements organisationnels ainsi qu’aux facteurs culturels par lesquels les sources d’avantages compétitifs peuvent être valorisées et se traduire en performances supérieures sur une longue période. Selon cette perspective

de production élevés. Ajouté à cela une baisse des parts de marchés (6,4% à 4,9%) et un endettement de 23 milliards de dollars, Nissan se retrouve donc au bord de la faillite. Stratégique, 9ème édition, p.414, les alliances, G.Johnson Cours Stratégie sur les alliances, Paul Laurent, Université Lyon 2, année universitaire 2012-2013 LES PRINCIPES ET LES OBJECTIFS DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN A) Les étapes conduisant à l’alliance. Au printemps 1997, à la demande du Président Louis Schweitzer

emploi 21 II) Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1. Compétence et choix stratégique de l’entreprise 27 I) Le management des compétences peut-il servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section 2 : Relation d’emploi et compétences 31 I) Analyse du travail et compétence 31 II) Transformation de la relation d’emploi et logique compétence 34 Conclusion générale

- Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 6 sur 17 COMPETENCES 2. ELABORER UNE STRATEGIE (34 HEURES) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique 2.2. Etablir un diagnostic stratégique (14 heures) - L’analyse de l’environnement - La connaissance du marché - Les ressources stratégiques

annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels contenus dans l’annexe, en vous appuyant éventuellement sur d’autres exemples d’actualité et en utilisant vos connaissances des concepts et des théories en matière de management des organisations, il vous est demandé de rédiger, concernant la stratégie et les évolutions récentes du groupe Accor

gique au Maroc ? Abdelmalek Alaoui : C’est un chantier plus qu’un environnement, étant donné le nombre très restreint d’acteurs privés ayant de véritables compétences dans ce domaine. La matière est relativement jeune, par rapport à la stratégie, ou le conseil en organisation. Paradoxalement, c’est l’Etat qui est le plus proactif, le secteur privé montrant de l’intérêt, mais tardant à lancer ses chantiers de veille. Il y a également une raison conjoncturelle à cela, la plupart

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

de leurs objectifs dans une optique parallèle d'assurer les missions majeures de l'organisation mère. Dans ce cas, les différentes Directions (Générale, Ressources humaines, Audit et Communication) assurent la supervision et la mise en place des stratégies globales de l'établissement permettant la bonne marche de l'activité et la satisfaction au mieux des besoins de chaque fonction. Cette structure présente les avantages suivants : § La direction générale est dégagée des problèmes de coordination

Personnalisation des produits, recherche de difference entre conso° => Objectif : La considération du client Qu'est ce que le marketing ?Le marketing est une démarche ouverte sur le client( voir dossier P .4 chap.2 ) Le marketing est une discipline hybride=> Croisement de plusieurs matières : Economie Sociologie Droit Histoire Maths stats Psychologie …. La démarche du marketing : 4 étapes Une dimension stratégique : 2 étapesAnalyse du marché...Environnement / Tendances