Stratégie Indifférenciée

Mini-projet de communication LE DESIGN [pic] Année Scolaire 2010-2011 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..Page 3 Qu’est ce que le design ? …………………………………………………………….Page 4 Le design en tant que stratégie………………………………………………….Page 5 Le packaging………………………………………………………………………………..Page 7 Exemple de design produit………………………………………………………….Page 8 Conclusion…………………………………………………………………Page 10 Introduction Aujourd’hui le marché de la communication

d’origine une gamme de produits complémentaires au produit d’origine. L’extension de marché : l’entreprise offre le produit d’origine sur de nouveaux marchés, à de nouvelles clientèles La matrice d’Ansoff nous montre que Brita a opté pour une stratégie de spécialisation : l’entreprise a choisi à partir de son innovation de base (la filtration) d’attaquer intensivement le marché du grand public ( B to C ) avec les carafes et filtres sur robinets = Spécialisation par développement de produit, puis

STRATEGIE INTERNATIONALE SIEMENS &BMW 1  INTRODUCTION HISTORIQUE DE SIEMENS ET B M W Siemens B M W LES STRATEGIES ADOPTEES PAR SIEMENS ET BMW Siemens B M W Le futur de ces deux entreprises Siemens B M W CONCLUSION 3 4 4 4 5 5 6 8 8 9 10 2  INTRODUCTION Dans notre monde ou le business et lʼargent priment, il devient de plus en plus important de sʼétendre sur les marchés extérieurs, devenir une entreprise internationale. Alors la stratégie marketing

Commercialisation, Vente et Marketing 7. Quel objectif stratégique poursuit l’entreprise Cacharel ? (1point) L’objectif stratégique que poursuit l’entreprise Cacharel est un repositionnement dans le haut de gamme ainsi qu’une étendue du marché avec une stratégie de développement international. 8. Présentez sous la forme d’un tableau le diagnostic stratégique de cette entreprise. (5points) Pour procéder au diagnostic stratégique de l’entreprise Cacharel, il faut analyser les différentes ressources

[pic] LICENCE ; TECHNIQUES BANCAIRES Stratégie de développement Encadré par; Mme Asmaa Benthami Réalisé par ; Mlle Rafik Asmae ; Mlle Hanane Ben Elalam ; Mlle Leïla [pic] Introduction I Les stratégies de développement 1. Pénétration • Les voies de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de

relation entre stratégie et performance occupe une place de choix dans les travaux des chercheurs en matière de gestion stratégique. L’actualité montre que les alliances représentent aujourd’hui un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Le jeu de acteurs économiques est tel qu’aucun d’entre eux n’est, en effet, en mesure d’affirmer qu’il peut continuer à vivre seul et en toute indépendance sur l’ensemble de ses activités. L’isolement semble désormais une stratégie vouée à l’échec :

l’entreprise cliente 1. La Société Générale en bref La Société Générale est l’un des principaux groupes bancaires en France. Créé en 1864, le groupe SG s’est tout d’abord positionné sur le secteur de la banque de détail. La SG a ensuite revu sa stratégie et à opter pour une diversification plus prononcée. En effet, elle a décidé d'élargir son portefeuille de produits / services en fournissant des services de gestion de placements et services bancaires d'investissement aux entreprises, aux organismes

Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin………………

potentiels  * Rentrer en contact avec ce qu’on appel des prospects  B : la fidélisation Développer chez le client le désire de revenir, il y a donc un rôle de séduction pour inviter le client à revenir. Tous les clients ne sont pas bon à garder, la stratégie est de garder les clients qui ont un réel potentiel d’achat, pour rentrer en contact avec ce client, toutes les occasions sont bonnes (techniques de marketing direct). IV. La mesure de la satisfaction des clients A : les UC ciales physiques

cherchant à saisir les opportunités de l’environnement. Il y à donc d’une part une vision à long terme qui cherche à montrer ce que sera l’entreprise dans le futur et d’autre part des actions opérationnelles qui consistent à mettre en œuvre la stratégie en prenant des mesures concrètes tout en cherchant à optimiser les ressources ; c’est donc une action à court terme. Les actions stratégiques de Lafarge sont (annexe 5) : • Accélérer la croissance sur les marchés émergents • Innover pour répondre