Stratégie Indifférenciée

Existence d'une remontée d'information clients CFaiblesses Stratégie pas connue de tous Pas de système de suggestion Problème de disponibilité de certaines machines (pour les tests) Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés Seuls les cadres concernés par l'innovation Pas mode multi projet / pas de responsable projet Pas de brevet, pas de compétence PI Pas de processus d'innovation de déterminé clairement. Peu d'employés connaissant la stratégie générale Pas de politique de communication/information

Entreprise 3 Stratégie globale de notre entreprise Résumé de la stratégie Sur l’ensemble des huit périodes, nous avons voulu maintenir une stratégie constante et cohérente axée sur : La qualité pour l’ensemble de nos produits Des prix situés dans la moyenne haute du marché Investissement en recherche pour pénétrer le marché des surfs dès la période 4. Néanmoins, nos efforts n’ont abouti qu’en période 5. Un centrage de la stratégie sur les funboards

développer des techniques et études de marché RFM = Revue française marketing Gallup = 1er sondage qui a montré la fiabilité des sondages aux USA (contre les votes de paille) 1936 : 1ere boite de pub IFOP = 1ere société de sondage Stratégie marketing de l’achat industriel par Claude Marcel en 1985 Apparition d’une méthode structurée : recenser, dénombrer et rassembler par famille d’achat. Les 3 étapes développées par Claude Martel : 1ere étape : Indice économique |Achats

: - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs et moyens nécessaires pour l'atteindre. Le management stratégique doit être réalisé en essayant de satisfaire les différentes parties en présence dans l'entreprise : les stakeholders (salariés, clients, fournisseurs) et les

poussent les entreprises à agir en entreprise citoyenne et faire en sorte que le développement durable ne soit pas uniquement une histoire d’image, mais au contraire la garantie d’un engagement socialement responsable. Reste maintenant à revoir votre stratégie de Développement Durable et à vous poser la question du rôle des TIC à chacune des étapes de votre plan d’action et à chacune des relations avec vos parties prenantes. Les TIC touchent tous les domaines du Développement Durable. Ils permettront à

frontières aux échanges ; |-hétérogénéité et nombre de ses composantes ; | |-difficultés d’établir des prévisions fiables sur le plan |-variété de données à prendre en considération dans la stratégie ; | |macroéconomique. |-augmentation du nombre des métiers de l’entreprise au fur et à | | |mesure de sa croissance.

Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut débit - Plus d’1 client sur 2 possède un mobile haut débit • Le mobile, un média efficace au service

dont celle d’Orange spécialisée dans la fabrication de laine de verre. Cette entreprise fabrique 250 tonnes de laine par jour et emploi 300 salariés. La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain constitue un élément majeur de sa stratégie. Elle a pour but d’anticiper les besoins de l’organisation qui composent le Groupe, de créer les conditions d’adhésion des salariés aux objectifs de l’entreprise et de répondre à leurs attentes, notamment par la prise en compte de leurs objectifs

et d’une méfiance réciproques 3) La question taïwanaise : source de tensions nippo-chinoises Bref historique de l’appartenance de l’île La question de l’unification et de l’indépendance Un élément clé pour répondre aux défis économiques (Stratégie éco) Défis sociaux et politiques chinois Au cours des deux dernières décennies, la question nationale à Taïwan (c’est-à-dire la définition de la communauté politique imaginée sur l’île et de la détermination de son futur) ont été profondément

prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudier les orientations stratégiques poursuivies par Alstom pour confirmer son redressement, redevenir un acteur incontournable et se repositionner sur le marché mondial. Nous allons donc étudier la politique de redressement du groupe entamé en 2001/2002 renforçant ainsi la stratégie de recentrage