Stratégie Industrielle Coca

FABRICATION Les boissons gazeuses sans alcool, famille des produits à laquelle appartiennent les boissons de marque, sont fabriquées par addition d’eau, de sirop et de gaz carbonique. Leur production ne requiert pas la mise en œuvre de techniques industrielles complexes. 2. COMPOSITION DU MARCHE On distingue habituellement entre les colas, les gazeux clairs (« tonics », « bitters », « lemonv limes », thés gazeux) et les gazeux aux fruits à goût d’orange ou de citron. Les boissons au goût de cola représentent

propriétés - l’information - les idées ( Etude de cas Coca Cola : il existe différents produits Coca Cola (Coca Cola, Coca Cola Light, Coca Cola Zéro, …). La segmentation du public visé = homme / femme. Coca Cola offre une large gamme de choix pour satisfaire le plus de personnes possibles. Les raisons d’adoption de la démarche marketing de Coca Cola est de satisfaire au maximum la clientèle. Les obstacles de Coca Cola sont le budget à donner pour le produit (études, tests, …)

· Service expédition 6 · Magasin pièce de rechange 6Bilan sur l’intérêt du stage et les principales compétences acquises 7Bilan des points forts-faibles et stratégie pour améliorer ses compétences. 8Projet Professionnel à court et moyen terme et stratégie envisagée pour atteindre ces objectifs 9Conclusion 10IntroductionDans le cadre de ma formation au cycle master spécialité marketing et gestion commerciale à la faculté des sciences de gestion ISIAM, Université

les échanges économiques entre les Etats. On ainsi vu apparaître le premier McDonald’s sur la place Rouge à Moscou ou la marque Coca-Cola au Vietnam. Ensuite, les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), avec le développement d’Internet, de la micro informatique, des moyens de télécommunications et de transports, ont influencé les stratégies des entreprises, leur organisation et leurs modes de managements. Pour continuer de se développer et survivre, les entreprises

Introduction Partie1:Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN

  segment  «  eau   purifiée  »   •   Croissance  à  venir  du   segment  des  fontaines   d’eau     enaces  :   M •  Entrée  de  nouveaux   concurrents  dont  Pepsi   et  Coca  Cola   •   Difficulté  d’accès  aux   réseaux  de  distribu7on   dans  certains  pays   •   Normes  pouvant  être   contraignantes  suivant   les  pays   II.    Analyse  interne

de distribution D. Synthèse Opportunités : • Forte demande dans les pays émergents • Développement du segment « eau purifiée » • Croissance à venir du segment des fontaines d’eau Menaces : • Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola • Difficulté d’accès aux réseaux de distribution dans certains pays • Normes pouvant être contraignantes suivant les pays II. Analyse interne A. Politique, Objectif, Métier, Mission B. Analyse fonctionnelle C. Compétences clefs D. Positionnement

Table des matières Table des matières 1 Introduction 3 Chapitre 1 - The Coca-Cola Company 5 A – L’histoire du Coca-Cola 5 B - Coca-Cola en quelques chiffres 6 C - Le mythe Coca-Cola 7 D – The Coca-Cola Company et Coca-Cola Enterprises 10 Chapitre 2 - L’emprise de Coca-Cola 11 Chapitre 3 - La naissance du développement durable 13 A – Le Rapport Brundtland 14 B – Le Rapport Brundtland, 20 ans après 17 C - Historique du développement durable 18 1972 18 1987 18 1992 19 1997 19 2002

à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer

prospective. La gestion = la stratégie 80% de la gestion de crise passe par de la communication Une crise bien gérée = opportunité Cause des crises non anticipées La pression La culture du résultat Cloisonnement managérial (tellement pressé qu’on se parle plus) Culture WINNER Refus d’admettre cette possibilité Public actif, acteur sensible, effet de masse, effet papillon I/ COMMUNICATION DE CRISE EXERCICE : France 2 replay la formule magique de coca. Qu’est ce qu’on en pense