Stratégie Intensive Décathlon

de ces yaourts est de 3 canaux. Choix du mode de sollicitation des consommateurs : Stratégie "Push" ou stratégie "Pull" * La stratégie "Push" a pour objectif de pousser le produit efficacement dans le canal. Pour cela, le fabricant stimule son réseau de distribution en offrant de bonnes conditions d'achat (remises, ristournes...) et/ou une assistance technique (merchandising par exemple) * la stratégie "Pull" vise à tirer la vente du produit par la demande du consommateur. Face à cette

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

Chaussures des sources de concurrence indirect car ces dernières vendent des chaussures pour Homme, Femme et Enfant mais à prix très réduit. De plus il y a à moins de 500 mètres un Leclerc (sapiac). Ensuite les magasins de sport comme INTERSPORT, DECATHLON… font partis des concurrents indirects car Besson chaussures proposent aussi un large choix de chaussures de sport pour les Hommes, les Femmes et les Enfants. Un INTERSPORT est situé en face du magasin Besson ce qui peut lui nuire mais avec un faible

Adidas d’accroître son chiffre d’affaires et de retrouver des bénéfices. Ainsi, Adidas retrouve sa notoriété en travaillant avec des sportifs ou athlètes sans oublier les stars qui diffusent la marque. « Adidas passe ainsi du stade à la rue ! ». La stratégie adoptée par le groupe est de lancer des actions marketing afin de développer le marché des chaussures de running. Que doit donc faire Adidas pour augmenter ses parts de marché dans le domaine des chaussures de running ? Présentation

Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation

EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle

domestiques. iii) L’artisanat à caractère commercial: Entreprises ayant pour activité, par exemple la boulangerie, pâtisseries 3. Le commerce spécialisé et le commerce non spécialisé : Le grand commerce non alimentaire en magasin spécialisé ( ex ; Décathlon) Petit et moyen commerce non alimentaire en magasin spécialisé (boutique de mode en centre ville) Les grandes surfaces spécialisées (GSS) ex ; textile, bricolage, l’électroménager Le commerce non spécialisé ; ex : grands magasins, supermarchés,

Toulouse Football Club, de l’USAP rugby et du Toulouse Handball Fénix. La marque de produit de nutrition sportive a fait le choix d’une distribution sélective, elle distribue ses produits dans les magasins de sport tel que Décathlon, Go sport, Sport 2000 etc … Indice de prix à Décathlon Analyse Interne Présentation de l’entreprise Red-Bull Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine créé par un entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz et un entrepreneur thaïlandais Chaleo

cours de marketing 42 + 1 - Notions 43 Définitions 2.Marché du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

commerces mono marques(6) et indépendants à 370 millions d’euros TTC. (4) groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75