Stratégie Intensive Décathlon

périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé sur l'argument prix à grand renfort d'affiches 4 x 3. Pour convaincre les clients de l'Auchan ou du Carrefour d'en face de s'habiller chez elles, c'était le minimum. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à l'arrivée en France des Zara et H et M, à la fin des années 90. Ringardisé, Kiabi a tenté, en 1999, une montée en gamme. Recul du chiffre d'affaires, perte de parts de marché... Entre 2000 et 2002, l'action Kiabi, évaluée

................................... 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ...................................................

les premiers survêtements à trois bandes. Jeux Olympiques de Tokyo 1964 80 pour cent des athlètes des Jeux Olympiques de Tokyo portent des chaussures aux Trois bandes. Willi Holdorf devient le premier Allemand à remporter la médaille d'or pour le décathlon. Dassler crée pour Adebe Bikila une chaussure de course qui pousse son poids vers l'avant pour corriger son style de course. La plus légère de l'histoire 1964 adidas présente la chaussure de course la plus légère de l'histoire. Chaque chaussure "Tokyo

............................................ 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ...................................................

................................... 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ...................................................

distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B = Nespresso business coffee solutions (NBCS) en collaboration avec d’autres entreprises. Ex : Cobranding pour la commercialisation des machines à cafés Magimix, Krups. HÄAGEN-DAZ Quelles stratégies Häagen-Dazs déploient-t-elle au niveau de sa distribution pour créer de la valeur ? Dégustation de glaces dans un cadre qui valorise le produit et multiplie les moments de consommation. 850 boutiques dans le monde. Présence dans les grandes surfaces

avantage une spécialisation des activités. CHALANDAGE (définition du J.O.) Promenade à la découverte dans les magasins ou devant leurs vitrines pour repérer ou acheter des objets. Synonymes : lèche-vitrine CHARTE CRÉATIVE OU COPY-STRATEGIE- La charte créative ou copy-stratégie a pour objet de définir le contenu et la présentation des messages publicitaires. CHARTE DES CONSOMMATEURS La charte des consommateurs de 1975 demandait que six droits fondamentaux soient accordés aux consommateurs (le droit à

test, lancement d'un produit... Une organisation: une direction marketing La démarche marketing A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme

Elément du Mix Produit : petite voiture de ville Prix : 8700€ (57 000 F) [tendance à l’élitisme] Communication : axée essentiellement sur la marque. Distribution : clairsemé : tente de couvrir toute l’Europe. Résultat : échec de la stratégie ? Pourquoi ? Le produit : La Smart connaît des problèmes techniques… Le prix : élevé et beaucoup d’options reviennent chères. La communication : axée sur la marque, alors il s’agît de promouvoir le produit. Le slogan « Reduce to the