Stratégie Internationale De Heineken

mondialiser. “Depuis quelques années, on les voit se livrer à une véritable course à la mondialisation. Certains ont pris de l’avance. On peut citer Kellogs et General Mills dans les céréales, Unilever dans les corps gras, la crème glacée et le thé, Heineken dans la bière, Philip Morris dans les confiseries, le chocolat et la bière, Nestlé dans le café instantané, les produits laitiers, le chocolat, les plats cuisinés... Et j’en oublie ! Toutes ces entreprises ont bien sûr des marques produits très fortes

spécialisations dont International Business, Marketing and Innovation, Accounting and Financial Analysis... Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - MASTER délivré par l’Université Internationale de BARCELONE Direccion de empresas 6 mois de cours / 6 mois de stages assurés Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Management International Contrôle de Gestion & Gestion de Projet Management International BAC+5

Séminaire d'Études de Cas de Stratégie d'Entreprise (ECGE 1327) Anheuser-Busch : Analyse du secteur industriel de la bière et de l’entreprise Groupe 5 : - Evaristo Marina Oger Pierre-Henry Da Silva Hugo Weiser Fabian Année académique 2006-2007 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 1.1 Historique d’Anheuser-Busch 1.2 Historique de l’industrie de la bière 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique

de la concurrence et de la demande. Night Box 3 Remerciements Dans le cadre de notre seconde année en DUT de Techniques de Commercialisation à Sceaux, Université Paris XI, nous avons eu l’opportunité de suivre pendant une année les cours de Stratégie d’Entreprise de Mr Bertrand Sergot. Nous tenons ainsi à le remercier pour nous avoir accompagnés et suivis tout au long de la rédaction de ce business plan. Il a répondu présent chaque fois que nous l’avons sollicité. Ses recommandations et conseils

maturité dans le cycle de vie du produit, de l'activité ou du groupe d'activités......... 9 Les grandeurs caractéristiques et l’évolution qualitatives de la demande ................................... 14 L'impact de l'environnement et l'ouverture internationale du secteur............................................ 17 Triangle des mutations .................................................................................................................. 17 Pressions socio-économiques .............

10 mai 2012 David Jones, CEO de Havas, déclare : « 2011 a été une nouvelle année solide pour Havas marquée par une belle progression du digital, une croissance à deux chiffres dans les marchés dynamiques et l’expansion de nos grands clients internationaux. Parallèlement nous avons continué à limiter nos coûts améliorant ainsi nos marges. Notre performance en New Business ainsi que l’activité restent fortes alors que nous entreprenons l’année 2012. » 1 Le Conseil d’Administration, qui s’est

sans fil favorisent la communication à distance et révèle de nouveaux relais d'opinion. En 1855, la Belgique, la Suisse, la Sardaigne, l'Espagne et la France instituent l'Union Télégraphique d'Europe Occidentale premier organisme d'administration international du territoire. En 1906, les pays d'Europe se réunissent à Berlin pour procéder à l'attribution des fréquences hertziennes de radiodiffusion… Un nouveau canal se développe et s'organise aux côtés de la presse écrite. La radio répond d'abord à des

la|Marché de plus en plus concentré et dominé par 2 grandes sociétés : | | | |consommation française de bière en valeur et en volume depuis |Kronenbourg et Heineken | | | |1997 |

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE J. (2005), Mercator, 7ème édition, Dalloz TRIBOU G. (2004), Sponsoring sportif, 2nde édition, Paris, Economica Articles : Communiqué de presse 2012, Neuilly-sur-Seine