Stratégie Internationale De Nokia

Stratégie Produit Les 4P.  Product – Price – Place – Promotion Les 3P. (Développement durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations

pistes de réflexion, exploitables en classe avec les élèves. I-Etude de cas : Le téléphone portable, un produit mondialisé Objectifs : Objectifs cognitifs : Identifier des types d’acteurs (privés, publics, étatiques, locaux...) qui déploient des stratégies, des territoires distincts (des métropoles comme siège de grandes entreprises et lieux de décision, des centres de production, des lieux de diffusion...), et des flux liés aux circuits de production et de distribution du produit. L’étude souligne

résultats ! - Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART Mission Chef de projet : - Suivi opérationnel et stratégique sur des projets

LIM Bonnka Consultant : Richard TORCHIN CYCLE AFFAIRES INTERNATIONALES MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  LE JEU EN RÉSEAU : NOUVEL ELDORADO DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO ? Promotion 2003 Mai 2003 Sommaire Remerciements 3 Glossaire 4 Synthèse 5 Introduction 9 Partie I. Focus sur l’industrie du jeu vidéo 10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des

innovation technologique, qualité,  Ses valeurs: créativité, innovation, transparence, respect de l’environnement, anticonformisme Le marché  Marché mondial en évolution  Clientèle internationale  Concurrence accrue dans tous les secteurs d’activité où ils sont présents (Microsoft, Windows, LG, Linux, Nokia etc.)  Evolution des attentes du consommateur: praticité, simplicité, rapidité, personnalisation, mobilité, convivialité, développement personnel Analyse SWOT d’Apple (1) Forces

4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de

dizaines d’usines en Asie, en Europe de l’Est, au Mexique et au Brésil, dans lesquelles le groupe assemble 40 % de la production mondiale d’électronique grand public pour le compte de clients comme Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Nokia, Samsung et Sony.“Ils ont réussi à recruter 3 000 personnes du jour au lendemain”, s’émerveille Jennifer Rigoni, responsable mondiale de la gestion des fournisseurs d’Apple jusqu’en 2010. “Quelle usine américaine pourrait trouver 3000 ouvriers au

ses iPhone ? Dans quelle mesure s'adapte t elle aux évolutions de la mondialisation et aux critiques qui lui sont faites ? Nous verrons que l’i Phone est un produit qui met en interaction une grande variété d'espaces géographiques, suivant une stratégie territoriale reposant sur la sélection et l'émission de flux toujours plus nombreux, pour enfin constater que le contexte de production évolue sous la critique. 1) un produit mondial ? l'IP est un produit au coeur du processus de mondialisation

acteurs essentiels du développement des échanges internationaux et en participant a ces échanges, elles sont devenues des ‘’ firmes transnationales’’. Firmes multinationales, entreprises transnationales, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. Certes, toute entreprise possède une nationalité (lieu de son siège social), ainsi Coca-Cola est américaine, Peugeot SA française, Nokia finlandaise, Samsung coréenne...mais Toyota France

propre | | | | | |magasin) | |[pic] |Gamme très réduite concentrée |Stratégie de pénétration du |Il y a deux linéaires de taille réduite à|Pas de communication axée sur l’activité| | |sur les premiers prix |marché |l’entrée du magasin dans l’espace |mais sur