Stratégie Internationale De Nokia

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

Ces produits sont dans l’air du temps : plus économiques, plus écologiques, avec une large cible de consommateurs. Cependant, la concurrence est rude…. II. …ou Renault cherche à rester leader avec le lancement de la Twingo 2 Quelle a été la stratégie marketing à l’origine de la Twingo II ? En se basant sur l’analyse du segment B1 et de l’ancienne Twingo, on peut dire que : Les objectifs marketings et financiers sont : Quantitatif : - vendre 180 000 pièces par an - Répondre

ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités :

Exercice de Stratégie Marketing : La marque SAMSUNG 1. Les stratégies du positionnement Samsung utilise une stratégie de positionnement produit et en particulier grâce à l'imitation. Le but est de procéder de la même façon que son concurrent principal (il s'agit pour la plupart des activités de la société Apple), tout en ajoutant un plus-value. Celui-ci n'est souvent qu'un détail, mais il peut faire toute la différence au niveau du choix. Le consommateur va alors s'intéresser à cet élément en plus

Apple Inc b) Les entreprises sous traitantes , surtout en Chine c) Les opérateurs d) Les consommateurs 3) Les réseaux et les flux de la mondialisation de l'iphone a) Les circuits de transports b) La stratégie de commercialisation d'une FTN : stratégie marketing offensive II/ Processus et acteurs de la mondialisation 1) Le processus de mondialisation : une mise en relation a) Un monde de plus en plus interdépendant ( terme désigne le monde constitué

décliner la stratégie dans l’organisation, il suppose que cette dernière a élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle

principaux acteurs 1 1.1.1. Le marché de la télécommunication 1 1.1.1.1. De ses débuts jusque la fin des années 2000 1 1.1.1.2. Un changement de pôle 2 1.1.2. Ses principaux acteurs 3 1.1.2.1. Nokia Siemens 3 1.1.2.2. Cisco 3 1.1.2.3. Juniper 4 1.1.2.4. Ericsson 4 1.2. Alcatel-Lucent, une entreprise qui s'est faite sur le long terme 5 1.2.1. Les origines: La Western Electric et la CGE 5 1.2.2

LE MARKETING INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel

Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche

l'approche produit de diviser le produit a trois dimensions : une concrète, une fonctionnelle et une psychologique. C'est une logique tridimensionnelle du produit. Elle a pour mérite de pouvoir servir directement de levier opérationnel afin de servir la stratégie élaborée par l'entreprise. il est aussi possible de diviser le produit selon la logique C.A.B : Caractéristiques, Avantages et Bénéfices. Dimensions communes à tous les produits [modifier] Dimension matérielle (ou concrète) [modifier] La