Stratégie Internationale Veuve Clicquot

grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier magasin à paris, il emballait les affaires de voyagistes, a inventé la malle pour faciliter de transport

par la croissance de ses marques Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a acquis la marque horlogère suisse TAG Heuer en 2009, puis en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie et pour finir en 2008 la marque horlogère Hublot. Grâce à sa politique de rachat des marques et à son réseau de distribution international en pleine expansion, LVMH depuis sa création en 1987, est dans une croissance

éduquer et former ses collaborateurs. Pour cela, le groupe juge indispensable le fait que chaque société se fixe des objectifs environnementaux chiffrés et qu’elle mette en place un management allant dans le sens de cette démarche. Par exemple, Veuve Clicquot Ponsardin a intégré un indicateur environnement (basé sur les consommations d'eau et d'énergie liées au chauffage) dans le calcul de l'intéressement associant les salariés aux performances de l'entreprise * Maîtriser les risques environnementaux :

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

rareté. C’est pourquoi la plupart des maisons de luxe, dont LVMH, ont opté pour une distribution exclusive intégrée car le holding dispose de produits, du savoir-faire et des ressources financières pour rentabiliser un parc de boutiques. La stratégie poursuivie par Vuitton est ici exemplaire : aucun produit de la marque ne doit être vendu dans un point de vente qui n'est pas contrôlé, au moins à 51 %, par la société. LVMH est à la tête d’un parc de boutiques considérable (+/- 1700). La distribution

vivre car ils bénéficient ainsi d’un terrain favorable. Nous nous sommes donc intéressé à l’étude d’un de ces produits, en l’occurrence, le Champagne. Pour la réaliser nous avons effectué une analyse du marché chinois du Champagne ainsi que des stratégies que les différentes Maisons de Champagne mettent actuellement en œuvre ou qu’elles pourraient utiliser dans le but de vendre leur production sur ce marché.   Pour cela, nous avons commencé notre étude du marché chinois du Champagne par une présentation générale du

chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'euros généré par son activité champagne, LVMH domine sans conteste le marché. Il compte les marques les plus connues, voire les plus prestigieuses du secteur : Moët et Chandon, Mercier, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Dom Pérignon. Loin derrière vient Vranken-Pommery Monopole, avec un chiffre d'affaires consolidé de 261 millions d'euros. Propriété du Belge Emile Vranken, cette maison peut faire figure de "petit nouveau" puisque sa création ne remonte qu'à

maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins et Spiritueux. ← Marques affiliées : Dom Pérignon, Moët et Chandon et la Veuve Clicquot pour le Champagne, Krug pour les Vins et Hennessy pour le Cognac.

...... 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE .................................................................................................... 19 3.1 DE GRANDES CONVERGENCES DANS LES STRATEGIES ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20

Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère suisse TAG Heuer, en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie , en 2008 la firme horlogère Hublot et en 2011 la marque