Stratégie Internationalisation Coca Cola

Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication

LES COÛTS ET LES CONTENUS DES PROGRAMMES I. Les investissements et les frais de fonctionnement II. La programmation III. Les programmes de stock IV. Les programmes de flux V. L’achat de droits et le second marché VI. La diffusion de films VII. Les stratégies de gestion : prise en compte des quotas et des systèmes d’aide B. LE FINANCEMENT DE LA RADIO ET DE LA TELEVISION I. Le financement par le public II. L’abonnement et le péage III. Le financement par la publicité et ses limites IV. Les recettes commerciales

21/11/2013 MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014 M1 NANTERRE Caroline_ardelet@yahoo.fr LE MARKETING STRATEGIQUE : QU’EST-CE-QUE C’EST ? DEFINITION DU MARKETING STRATEGIQUE  La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents » PORTER  Le marketing stratégique concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle

formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

......................................................................................................................... 11 CHAPITRE 2. LES SOCIETES DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ......................... 15 CHAPITRE 3. QU’EST-CE QUI EST UNE STRATÉGIE DE SRC ? .................................... 21 CHAPITRE 4. LE PROCESSUS DE L’INTERNATIONALISATION ................................ 28 CONCLUSION PARTIE I .......................................................................................

Objectifs, moyens et stratégies : RP  Objectif : Créer un climat de confiance, compréhension et sympathie. Moyens : La transparence (page 22 cours) Stratégie : De la confiance Publicité : Objectif : Déclencher l’acte d’achat Stratégie : Pression et matraquage. Désir avec présence d’un jury d’éthique publicitaire Propagande : Objectif : Obtenir une adhésion et soumission inconditionnelle Moyens : Pression et manipulation Stratégie : Stratégie de conditionnement et de déontologie

économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, règlementaires). Les entreprises multinationales, qui font l’objet de cette internationalisation, contribuent par leurs échanges internes au tiers du commerce international. Elles forment ainsi inévitablement, un élément essentiel dans le commerce mondial. Aussi, pour mieux comprendre ce phénomène d’internationalisation des

propre marque, entièrement gérée par sa filiale Décathlon Production. Aujourd’hui, Décathlon produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. 3 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 La même année, la chaîne commence son internationalisation avec l’ouverture d’un magasin à Dortmund en Allemagne. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International. En quelques années, des bureaux de conception-production sont implantés en Thaïlande, en Corée, à Taïwan, à Hong