Stratégie Internationalisation Coca Cola

adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs

marché ne peut se limiter à un territoire national compte tenu du faible nombre d’acheteurs potentiels. Il est donc avantageux pour les firmes de s’internationaliser. Par exemple pour les PME, l’internationalisation est souvent le prolongement d’une stratégie de spécialisation. Elle permet, sans sortir de son métier d’origine, d’offrir des perspectives de croissance dans un domaine bien précis. Le ralentissement de la croissance économique dans un pays peut être alors compensé par des commandes en provenance

l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international

DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGPOSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTSTRATEGIE DE COMMUNICATIONSTRATEGIE DE COMMUNICATION La stratégie de communication est un processus visant à choisir et mettre en

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

internationaux de biens et services de l’après 2nd Guerre mondiale ont progressé plus vite que le PIB Global signifiant que les productions nationales sont de plus en plus exportées. Elles ont été très importantes au XXè siècles. Il y a donc eu une internationalisation des échanges à partir du XIXè siècle. Les relations commerciales sont-elles toujours régulées par les lois du marché ? Quels rôles détiennent l’Etat et les autres institutions internationales ? Nous étudierons dans une première partie