Stratégie Internationalisation Coca Cola

les sociétés Européennes. Les paquetages des soldats US a servi à la promotion de grandes marques (ex : Chesterfield, Camel). Au lendemain de la guerre, l’Europe profite de nombreuses innovations, stylo à bille (Reynold’s), Chaterton (3M), Jeep, Coca cola… Les produits US bénéficient d’une excellente image, innovants et n’avaient pas besoin de s’adapter. Chute du mur de Berlin Fin de la guerre froide, effondrement du communisme et besoin de modernisation. Il a contribué à l’accélération des échanges

construit en 1958 celle du Plessis-Robinson, la plus moderne d'Europe, avec 200 000 pots par jour. Au cours des années 1960, l'entreprise s'emploie à devenir une marque non seulement parisienne mais présente sur l'ensemble du territoire national. Cette stratégie de déploiement atteint son point d'orgue en 1967, avec la fusion avec le fabricant de petits-suisses et fromages frais Gervais. Le nouvel ensemble devient le leader des produits frais, avant de gagner en 1972 le giron du groupe BSN, originellement

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

qu’une façon d’écouler sa production excédante. Même si l’E s’applique ds son internationalisation, sa priorité restera son marché local. Son critère pr choisir mes marchés étrangés sera celui de la similitude de sa structure de consommation : cette orientation impliquant la stratégie de standardisation des produits, l’E ne choisira que les marchés qui acceptent son produit sans adaptation. Les E adoptant de type de stratégie sont ethnocentriques. *le marché multinational une fois que l’E a reconnu

restreint pas aux travailleurs mais plutôt à une clientèle ayant un style de vie stressant, agité ou extravagant. L’entreprise Red Bull a su développer une stratégie marketing innovante particulièrement ciblée tout en développant une internationalisation progressive et une distribution contrôlée. La stratégie marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté

du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin

barrières monétaires et réglementaires. Pour contourner ces barrières, le plus simple est d’installer une filiale chargée de produire et de vendre au sein du marché protégé. C’est la stratégie du marché. S’y ajoutent celle de la minimisation des coûts (outsourcing) et celle issue de la combinaison des deux précédentes (stratégie globale). Cet essor des multinationales doit beaucoup à la “ concurrence imparfaite ” qui est devenue la règle. Ces grandes firmes disposent d’un avantage concurrentiel lié aux

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding