Stratégie La Matrice Mc Kinsey

salariés du rayon … 2/ l’ OFFRE COMMERCIALE DE MON UC 1/Comment est constituée l’offre de mon UC ( gamme large, ?profonde ?.structure de ma gamme…) politique de prix , de communication ….La stratégie de mon UC en matière d’offre … 2/Qu’elle politique d’achat ( combien de fournisseurs , les conditions …) 3/Qu’elle stratégie de communication ( quel budget , quels supports utilisés …) 3/ LES CLIENTS DE L UC il s’agit dans cette partie , grâce aux différentes études de connaître son marché , sa zone de chalandise

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

séduire la clientèle en sachant que la mode change tout le temps. Donc on peut dire que ce produit connait une série des cycles de vie grâce aux innovations réalisées par l’entreprise. B. Les stratégies de portefeuille L’analyse des phases du cycle de vie des produits utilise les stratégies de portefeuille d’activité. Le portefeuille d’activité représente l’ensemble des biens et services réalisés par l’entreprise sur un marché. Lancel ne détient pas un grand portefeuille d’activités

au meme secteur à l’étranger Conclusion La matrice swot La matrice bcg Vedette dilemme Vache a lait point mort La matrice mc kinsey ETAPE 2 La décision finale d’aborder le ou les marches internationaux La décision est relative a un SWOT ou a une étude : Définir : capacités de l’entreprise opportunités du marché risques politiques Quels sont les moyens de couverture du risque politique 1) stratégie du GO / NO GO éviter systématiquement tous les

légendaire, le Sheriff de Nottingham, s’est renforcé. Ainsi, la bande à ROBIN voit ses ressources et ses informations de veille (via Lady MARIANNE) diminuer. ANALYSE EXTERNE : Face à ce bouleversement de situation, le dirigeant songe à corriger sa stratégie. Ainsi, il recense 5 scenarios possibles : Poursuivre l’activité actuelle : piller les voyageurs, collecteurs d’impôts et troupes du Sheriff lors de leurs passages dans la forêt de Sherwood (Scénario 1) : Ce marché ralentit puisque certains voyageurs

la construction de « matrices portefeuilles » permettant de représenter graphiquement et de manière synthétique la position stratégique de chacun des DAS de l’entreprise. Ces matrices dont les plus connues ont été développé par les principaux cabinets de conseil en stratégie américains (Boston Consulting Group, Arthur D.Little, Mc Kinsey…) positionnent les activités de l’entreprise sur un schéma croisant deux dimensions : l’attractivité du segment d’activité  La matrice BCG Cet outil a été développé

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

Outils du marketing stratégique L’analyse stratégique se focalise sur deux niveaux de décision : la stratégie d’ensemble de l’entreprise (corporate strategy) et la stratégie d’activité (business strategy). La stratégie d’ensemble consiste à répondre à un certain nombre de questions (Pourquoi ai-je créé cette entreprise? Comment fonctionne-t-elle? Qu’est-ce que je fais réellement aujourd’hui? etc.). Toutes les décisions prises doivent être cohérentes entre elles pour que leurs effets combinés apportent

CAS BOUYGUES Question 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement