Stratégie La Matrice Mc Kinsey

Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel où la différenciation repose sur le caractère des produits et la communication. Actuellement,

Au vue de la synthèse du diagnostic externe l’entreprise Tiviski est confrontée à plus de menaces que d’opportunités. Et cet environnement n’est pas propice à un bon épanouissement de l’entreprise au niveau externe. Donc Tiviski doit trouver une stratégie adéquate pour s’adapter à un milieu si hostile. III- LA MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES DES DIFFERENTS DOMAINES D’ACTIVITE TIVISKI a deux domaines d’activités stratégiques. Il s’agit du lait de chamelle et du fromage de chamelle

courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique

I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination

chercher à rationaliser la gamme Cas Pratique : C.C.L.F. Cidreries Du Calvados 3. Pronostic Est-il opportun de lancer un nouveau produit ? par rapport à l'entreprise ? Matrice d'Ansoff : comment développer les marchés ou la consommation ? A 1 B Anciens produits C Nouveaux produits 2 Anciens clients Stratégie de Développement de pénétration de marché :démultiplier produits : labels AOC, image "terroir" les occasions de consommations Développement de marché : occasions de consommations

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

de la personne. Chapitre 1 : La planification stratégique et le marketing La différence entre l’approche stratégique d’une entreprise et le marketing sous une approche stratégique c’est global sectorielle. Le marketing c’est assez ciblé. La stratégie anticipe le marketing. I) Prospective et diagnostics. Le prospectif est la première étape dans la réflexion stratégique. La prospective c’est un ensemble d’étapes pour aboutir à un diagnostic externe. On essaye de visualiser la situation dans

de téléphone mobile qui est accessible aux consommateurs depuis 2002 d'une technologie. Ainsi, les permis de révolution EDGE pour compléter l'innovation 3G en 2005 Le débit peut atteindre 384 Kbit / s:.. Cette innovation a un impact réel sur la stratégie d'Airtel et d'autres entreprises qui veulent utiliser les nouvelles technologies pour obtenir de nouvelles parts de marché. Et il y a aussi le 3G75 maintenant. e) Ecologique : La touche écologique que l’opérateur de télécommunication a apportée

coûts d’approche : les études de marché, les coûts de prospection, et le coût des consultants * Identifier clairement les risques de l’export * Faire appel à des conseils dans les domaines juridiques, commerciaux et financiers 1) Mc KINSEY Matrice de décision stratégique 2) Arthur D. LITTLE Cycle de vie du produit 3) Michael PORTER Chaine de valeur Faire l’analyse stratégique à partir des critères de PORTER Comment la décision du gouvernement chinois de décembre 2011

est la diversité de l’offre, la possibilité de choisir entre des thématiques variées et originales : choix selon saisonnalité, prix, durée du séjour, activité… Pour maintenir sa position de leader ou challenger, une innovation constante et une stratégie de différenciation sont indispensables. Ainsi, les offres dépendent des prestations des partenaires. Pour en obtenir toujours davantage, il faut insister sur le chiffre d’affaires additionnel avec un nouveau canal de ventes, et sur la découverte