Stratégie La Matrice Mc Kinsey

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

marketing répond à une logique propre qui s’organise autour d’une démarche structurée.   Les objectifs du cours sont donc de faire connaître et comprendre les bases essentielles à la réflexion et à l’action en matière de marketing dans  l’entreprise, ainsi que de faire analyser des stratégies au sein d’une organisation. Les étudiants apprendront également à se mettre en scène  pour présenter un travail élaboré en groupe.  La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique

Chap. 1 La stratégie marketing dans l’entreprise I-Qu’ est-ce qu’une stratégie marketing ? A-Quelques définitions a) Stratégie Stratégie: « Une stratégie est un ensemble de moyens d’actions en vue d’atteindre certains objectifs ». Le mot « stratégie » renvoie à une connotation de conflit. On parle alors de combat vis-à-vis des concurrents. b) Plan: Le terme plan ressemble aux termes stratégie et politique sauf qu’il est plus opérationnel. Il représente une liste d’actions précises, accompagnés

Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer les canaux de distribution ?

2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats)

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

du Management …………………………… P 5 a- Présentation ……………………………………………………P 5 b- Le comportement des managers ………………………….…P 6 2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7 La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………

planification qui prend en considération les objectifs et les ressources de l’entreprise, c’est la Les composantes de la stratégie : Objectif Raisonnement choix d’actions pour faire quoi? pourquoi faire? comment faire?  Le marketing contribue activement à l’élaboration des stratégies: le marketing stratégique.  Le marketing stratégique: la contribution du marketing à la stratégie générale de l’entreprise. La place du m arketing stratégique dans la dém arche m arketing: Identification des besoins

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier