Stratégie Lacoste

opérationnel. Tous les franchisés payent des royalties à IKEA Holdings. Tous les catalogues et le matériel promotionnel sont de la responsabilité du siège social. Le concept de franchise a été utilisé comme moyen pour véhiculer et garder en focus la stratégie générale. AUTONOMIE ET DIRECTION STRATEGIQUE Comme IKEA continue de se développer à l’étranger, l’intérêt d’une direction stratégique centralisée va allait en augmentant La rapide et naturelle internationalisation va déclencher un nombre de défis

Chapitre 4: Stratégie et structures I. Le ciblage L’entreprise décide si elle répond à 1, 2, 3 ou la totalité des segments. Ainsi elle va définir le type de stratégie de ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation

croisade» depuis les attentas du World Trade Center, pratiquent un unilatéralisme pour assurer leur domination. Ainsi, Américains et Anglais passent outre les objections des Français et des Allemands pour décider d’intervenir en Irak, en mars 2003. Une stratégie semble se dessiner au plan militaire aux Etats-Unis: rallier le plus de pays derrière leur politique et donner ainsi un semblant de consensus à leurs décisions. Notons l’apparent désintérêt des Américains pour les positions opposées de certains alliés

de celle-ci et enfin les objectifs escomptés de la réflexion géostratégique. 1. Cadre conceptuel de la géostratégie Selon Yves Lacoste : « La géostratégie traite des rivalités et des antagonismes entre des Etats ou entre des forces politiques qui se considèrent comme absolument adverses ». Par contre selon Hérvé Coutau-Bégarie ‘La géostratégie est une stratégie fondée sur l’exploitation systématique des possibilités offertes par de grands espaces en termes d’étendue, de forme, de topographie

portent les sciences de gestion, de plus elle occupe une place prépondérante dans la discipline du marketing puisque la relation avec le consommateur est tributaire de cette activité. Marc Filser dans son ouvrage Distribution, organisation et stratégie ; traite un point fort intéressant concernant le comportement et le choix du point de vente par le client. Il met en comparaison plusieurs théories issues d’analyse de différents chercheurs. Selon l’analyse de Copeland M. (1924), le choix du magasin

partout ailleurs. La stratégie intéressait les militaires et les hommes d’Etat, qui essayaient de comprendre les nouvelles conditions de la vie internationale, de mesurer les risques qui lui étaient inhérents, et de choisir la meilleure voie pour assurer la sécurité de leur pays. Le grand public ignorait ces spéculations. Les conditions ont complètement changé depuis quinze ans. Le terme de géopolitique a refait surface, relancé en France par Marie-France Garraud et par Yves Lacoste. Dans le même mouvement

et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre

celui de demain n’est pas encore. Dans ce contexte, l’entreprise ne peut plus ignorer la  géopolitique, discipline peu connue et souvent réservée aux acteurs influents de la scène  internationale  (Etats,  Organisations  Internationales  etc.)  en  quête  de  stratégies  de  puissance relevant du temps long.    En effet, une tradition, voire une certaine myopie, tendent à exclure l’entreprise du  champ  de  la  géopolitique.  Longtemps,  l’entreprise  a  cherché  à  évoluer  à  l’abri  des  préoccupations  et 

opportunités   ou   menaces,  qui  doivent  faire  l'objet  d'une  surveillance  dans  le  but  de  participer  à  l'élaboration  de  choix  prospectifs  en  vue   d'établir  une  stratégie,  et  de  réduire  l'incertitude.   appliquées  et  mises  en  œuvre  avec  l’ensemble  des  partenaires  sur  toute  la  chaîne  de  valeur,   du  fournisseur  au  client

de l’Autriche, grand Etat de langue Allemande et rival de la Prusse bismarckienne. Ce n’est qu’au lendemain de la victoire prussienne à Sadowa face à l’Autriche de François-Joseph en 1866 que les géographes prussiens commencent à argumenter leur stratégie d’unification des territoires germaniques en s’appuyant sur le facteur linguistique. C’est dans ce contexte de naissance de la géographie « populaire », par opposition à la géographie des princes, et de recherche identitaire en Allemagne que Friedrich