Stratégie Le Bon Marché

était leader sur le marché. Ceci est rapidement devenu un handicape pour notre entreprise. En effet, une grande majorité des concurrents ont adoptés notre stratégie et se sont alignés sur nos prix. En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas

Sujet : Le plan marketing Le plan marketing est essentiel pour toute entreprise qui veut commercialiser un produit ou un service. Il est reconnu pour être l'activité la plus exigeante d'une entreprise. Les marchés sont de plus en plus complexes, changent de plus en plus rapidement, et ceci dans monde où la sur-communication rend le message des entreprises de plus en plus flou ou inaudible. Tout ceci confirme l'importance pour toutes les entreprises d'élaborer un plan marketing régulièrement,

est l’enjeu ! UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 3 Approche globale Introduction Etre à l’écoute pour prévoir les marchés et les besoins potentiels : ► identifier les innovations technologiques ► anticiper le comportement des acteurs : économiques politiques sociaux ONG etc D’une manière générale, être en capacité de voir et envisager les points de rupture des marchés pour prétendre maintenir sa compétitivité. UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 4 Approche globale Introduction Pour

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : Evolution de la pensée stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à

Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 1 : La notion de stratégie I. L’origine et l’évolution de la stratégie A. Origines : (du grec stratêgia) : art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. (cible, positionnement, stratégie) B. Développement : Réseaux ferré, gaz et électricité=> situation de monopole Il faut avoir une vision élargie de la concurrence (concurrence directe et indirecte). 3 types de concurrence

économique moderne (Boisvert, 2004). Ainsi, grâce à une main-d’œuvre abondante et bon marché, la Chine est rapidement devenue une puissance économique redoutable, se hissant, en quelques années seulement au cinquième rang des pays exportateurs, déclassant du coup le RoyaumeUni. D’ailleurs, d’aucuns constatent que les produits chinois inondent les marchés à des prix défiant toute concurrence étrangère, inquiétant bon nombre d’entreprises dans divers secteurs d’activités, de différents pays à travers

DISSERTATION « Si les stratégies de base orientent l’entreprise vers des choix essentiels pour son développement, il lui reste à trouver le meilleur chemin » Introduction Dans une première approche, on peut définir la stratégie comme : - Le choix, compte tenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers lesquels l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer

SOMMAIRE I – Le marché du bricolage 1. La présentation du secteur d’activité 2. Les consommateurs 3. Le marketing 3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix

PRNCIPAUX QUI PERMETTENT DE REALISER UN BON CIBLAGE 2. LES DIFERRENTES APPROCHES DU CIBLAGE  a) La concentration : (Marketing concentré) b) La spécialisation par produit c) La spécialisation par marché d) La spécialisation sélective e) Couverture globale : Marketing indifférencié  Marketing différencié 3. CIBLES ET NICHES CONCLUSION INTRODUCTION Pour bien servir son marché, une entreprise doit mettre en œuvre

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun